ビジネスのための出口戦略

事業の扉を閉ざす時が来たとき、組織は彼らの撤退に向けて前もって準備しなければなりません。 米国中小企業管理局は、ビジネスをできる限りシームレスに離れるように戦略的に出口戦略を計画することをお勧めします。 利用可能ないくつかの出口オプションがありますが、事業主がドアを閉める前に彼らのビジネス状況と個人的なニーズに最も適した出口戦略を強く考慮することが必要です。

ビジネスを売る

公的または私的な関係者に事業を売却することは効果的な出口戦略となり得る。 事業を売却する決定を下す際には、経営陣はタイミングが正しいかどうか、そして事業の問題が正しいかどうかを考慮しなければなりません。 収益をあげるのに苦労している企業や、借金を抱えている企業の経営者は、売却に最適な場所にはいません。 entrepreneur.comによると、会社が上昇傾向にあり、価値が上がっているときに事業を売却するのが最善です。 これにより、事業主は販売取引における成功を積極的に活用して、適正な値段と有利な条件を交渉することができます。

事業を移管する

所有権の移転は、一般的なビジネス出口戦略です。 この種の戦略は、一方のビジネスパートナーが退職を希望し、もう一方がそうではない場合に理想的です。 事業譲渡は、フランチャイズ所有の場合や家族経営の場合にも一般的です。 一部の事業は、事業名のため、またはおそらく現在の事業主を超えて広がることができない個人的関係のために、売却する立場にはない。 ビジネスを新しい当事者に譲渡することは、このような状況に最も効果的な戦略です。 ただし、事業主が法務および税務の専門家と相談して、出口戦略として事業を移管することによる税務上の影響について議論することを強くお勧めします。

事業を分解する

組織のすべての関係を断ち切ることを望む事業主は、会社の資産を清算し、パートナーを買収し、債権者や税務当局と会社の債務を解決することによって事業を解消することができます。 多くの場合、事業主は、国務長官の事務所など、自国の事業当局に連絡して正式に事業を解散させる責任があります。 「解散条項」などの様式は、会社が設立された州で適切に提出する必要があります。 これによりすべての事業活動が合法的に終了し、会社が課していた義務が継続しないようになります。