人事＆事業計画

基本的な事業計画には、事業を開始する、既存の事業を拡大する、またはプロジェクトを実施するという目標を作成し、その目標を達成する方法を開発することが含まれます。 人事は一般に、従業員の採用、トレーニング、および給与を処理する内部部門を指します。 十分なスタッフがいなければ、数量と品質の点で、ビジネスはその計画を実行する準備ができていません。

基本

あなたのスタッフは、現在および将来のビジネスの成功に重要な役割を果たします。 事業計画を立てるときには、人事に関する決定を組み入れる必要があります。 たとえば、効率を達成し維持するために必要な従業員数を評価します。 すべての企業は、日常の活動を強調した操作マニュアルの作成やスタッフのトレーニングなど、統一を図るために何らかの内部人事部を必要としています。

人材派遣会社

従業員の選択を支援するために人材派遣会社または派遣会社を使用することを検討してください。 人材派遣会社は、求人広告、応募者へのインタビュー、経歴の確認などを行うことで、ビジネスを支援します。 すべての料金を人材派遣会社と交渉し、理想の候補者を明確に説明してください。

従業員/独立請負業者

事業計画を実行する前に、従業員と独立請負業者を雇うことの長所と短所を考慮してください。 経済的および法的にあなたの被ばくは異なります。 たとえば、独立請負業者に従業員税を支払うことを心配する必要はありません。 あなたと独立請負業者との関係が実際に雇用主と従業員の関係を反映している場合、その区別は法的な重要性を失う可能性があります。 たとえば、独立請負業者があなたの新聞を配達し、自動車事故に巻き込まれている場合、あなたの賠償責任はあなたの独立請負業者との実際の関係に基づいて行われます。 あなたが重大な支配力を行使した場合、独立した請負業者は実際には従業員であると裁判所が判断することがあります。

コスト

あなたの事業計画には、予想される利益と損失、つまり売上と収益を含める必要があります。 あなたのビジネスを支えるために総費用を正確に予測することを確かめなさい。 従業員の費用は、その従業員の時間給や年間給与だけではありません。 労災保険、医療給付および歯科給付、給与税などの関連費用を予想する必要があります。

ソフトウェア

テクノロジを使用してスタッフの効率を向上させる方法を評価します。 たとえば、冗長性を最小限に抑えるソフトウェアプログラム、つまり商用または独自の、つまりあなたのビジネスのために特別に開発されたソフトウェアプログラムを探索します。 給与計算手順の進歩は、ソフトウェアプログラムがいかにあなたがあなたのビジネスを円滑に運営するのを助けることができるかを例証します。 従業員ごとに個別の小切手を書くのではなく、基本情報を保存し、さらに会社の小切手を生成するプログラムを使用します。 また、直接入金を使用してオンラインで給与明細にアクセスするようにスタッフに依頼することも検討してください。