予測と予算の仕事の説明

適切な予算がないと、中小企業では多くの財政上の問題が発生する可能性があります。予測と予算のポジションは、中小企業が将来の予算を設定し、現在の予算を分析するのに役立ちます。予測と予算のポジションは、最終的には中小企業が許容範囲内で活動するのに役立ちます。

予算編成

会社のニーズに応じて、予測および予算ポジションにいる個人は、将来の毎週、毎月および年間の予算を計算する必要があります。より広い範囲の中小企業では、マーケティング部門などの特定の部門の予算も決定する必要があるかもしれません。将来の予算は過去の予算を見て会社の今後の財政を分析することによって決定されます。将来の予算は制限的ではありません。それは会社が可能な限り最良の結果を達成するためにその資金をどのように配分すべきかについての指針として役立つが、ほとんどの会社は可能な限り予測された予算に従うことを好む。

管理

企業が経営者の予測と予算の立場を満たすように誰かを求めている場合、関心のある候補者には経営責任が必要になります。管理予算および予測ポジションは、管理者がチームを監督し、予算および予測プロセスを監督し、最終予算を担当する必要があるという点で、非管理ポジションとは異なる場合があります。

費用の内訳

予測と予算の従業員の1つの責任は経費の内訳です。中小企業は、正確な予算を確保するために、資金がどこに割り当てられているかを正確に知る必要があります。たとえば、会社の予算で、特定の製品を製造するためのコストが3ドルであるとしたとします。原材料、労働力、出荷など、コストを別々のカテゴリに分類することで、従業員はその3ドルがどのように使われているかを正確に確認して報告することができます。

現在の予算

現在の予算支出を予測予算と比較すると、予測予算が順守されているかどうかを判断するのに役立ちます。管理職以外の個人は、自分の調査結果をマネージャまたはスーパーバイザに説明する必要があるかもしれませんが、マネージャは実際の予算を予想される予算とより一致させるために変更を実施する必要がある場合があります。