あなたの従業員が昇給を要求したときあなたは何をしますか？

雇用主として、最高の利益率を維持しながら最高の才能を維持することがあなたの仕事です。 従業員が昇給を要求するとき、彼が彼の要求に入れる多くの個人的な要因があるかもしれません。 上司として、あなたはあなたが会社のために最善を尽くしていることを確認するために客観的に従業員の要求を見なければなりません。

従業員に聞く

あなたの従業員に昇給を要求する理由を完全に説明させてください。 要求は生活費の増加に基づくかもしれません。 もう1つの要求は、従業員が採用されたり、買い物をしたりして、他の場所でより多くのことができることがわかったことによるものかもしれません。 理由が何であれ、あなたが適切に状況に対処できるように彼が言わなければならないことに耳を傾けてください。 要求が聞こえたら、従業員に最終決定を下す前に、時間をかけて検討してください。

あなたのデューデリジェンス

あなたの従業員が言わなければならないことを取り、あなた自身のデューデリジェンスをしなさい。 業界の同僚に相談して、給与水準が業界標準か、それより高いか低いかを判断してください。 労働統計局とあなたの地元のよりよいビジネス局を使用して、地元と全国の統計を比較してください。 あなたの従業員および依頼者と緊密に協力し合う他の従業員の昇給履歴を確認します。 現在の公正レートに関するすべての情報と、社内の金利引き上げ履歴を収集します。 従業員の業績評価と職歴を見てください。

すべての要因を見直す

従業員が昇給に値するかどうかは、業界標準が何であるかを知ること以上のことを含む決定です。 研究開発チームの貴重なメンバーであり、常にスケジュール通りで、10年間で昇給していない20年間の会社のベテランは、昇給の候補になります。 業界統計が何を報告しているかにかかわらず、労力を最小にしても昇給が正当化されないかもしれない間、その人は遅く現れて、長い昼食をとります。

社員ミーティング

すべての関連要因を検討して決定したら、従業員との会議を開きます。 あなたがすべてを検討し、レイズリクエストについて決定を下したことを簡潔に説明してください。 あなたのニュースが良いか悪いかにかかわらず、あなたの要求の背後にある推論を従業員に説明してください。 昇給が認められた場合、あなたが決めた最終的な人数の理由とその理由は何かを説明してください。 あなたがその従業員に対して持っている価値を表現し、そしてその昇給を認めて幸せです。 昇給が拒否された場合は、その理由の背後にある短い理由を従業員に提供してください。 経済的かもしれません。 あなたは今それをするお金がないかもしれません。 その理由がパフォーマンスである場合、従業員は次回のパフォーマンスレビューの後に昇給を再検討できることを説明します。