プッシュオーバーにならずに良いマネージャーになる方法
管理スタイルは従業員の士気に影響を与え、職場の全体的な文化に影響を与える可能性があります。 優れた管理者は従業員を奮い立たせ、信頼できて親切な職場環境を作り出します。 ポジティブな職場環境を創出することを超えて、優れた管理者はまた、従業員が目標を達成し、彼らの短所や悪意のある行動に対して責任を負わせるのを助けます。 権威を維持することと積極的な関係を築くこととの間でバランスをとるためには、いくつかの予測と計画が必要です。
1。
例によって導く。 常に前向きな姿勢で、フレンドリーで協力的な職場環境を築きましょう。 チームまたは部門に設定した基準を遵守してください。 時間通りに現れて、決められた昼食と休憩のスケジュールを守ってください。 あなたが上司として持っているかもしれない柔軟性を利用することを控えなさい。 会議やイベントなど、そのスケジュールに対する違いを従業員に知らせます。 会社の方針に対するこの注意は、勤務方針を順守する際に良い例を示すのに役立ちます。
2。
あなたの従業員とつながります。 会議、チームビルディングのイベント、トレーニングセッション、従業員のレビューなど、作業の方針と手順の評価に関連するプロセスにすべての従業員を含めます。 質問をし、各従業員と部門全体のニーズと要件を掘り下げて調査するために積極的に耳を傾けます。 従業員それぞれに、社内での昇進に関連する短期的および長期的な目標を設定するなど、キャリアに関連した行動計画を立てるための権限を与えます。 その過程で彼らの成功を祝いましょう。
3。
職場での業績と企業方針の順守に関する基準と期待を設定します。 順守しなかった結果として発生する可能性がある影響を含め、部門および会社の規則および期待についてすべての従業員を教育します。 個人や家族の長期にわたる病気など、困難な時期に従業員があなたのところに来るのを奨励するために、ある程度の柔軟性を提供します。 あなたが対応しようとしている異常な状況や、遅くまで繰り返し現れるなど、あなたが耐えられないような異常な状況の明確な例を提供することを目指してください。
4。
従業員のコンプライアンス違反の問題にできるだけ迅速に対処するための措置を講じる。 すぐに行動を起こすと、会社や部門の規則に真剣に従うという強いメッセージが送信されます。 すべてのルールとポリシーを均等に適用します。 これは、嗜好の出現を含む優遇措置の疑いを排除します。
5。
あなたの従業員の世話をします。 彼らが彼らの仕事を効率的にするために必要なすべてのリソースを持っていることを確認してください。 必要に応じて助けを求めるよう従業員を励まし、あなたの従業員が彼らの仕事とキャリアの成果を支援することによって価値を感じられるようにする。 あなたの従業員の世話をすることはあなたとあなたの管理努力を支援することを彼らに奨励します。
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