マネージャが古典理論を用いて従業員をやる気にさせることができる方法

産業革命の間に導入された古典的な管理理論は、最も効率的な結果を生み出すために職務を遂行する正確で正しい方法があると主張します。 従業員からの入力なしにすべてのタスクの方向性がマネージャから直接来るという明確な一連の指揮を実施するため、スーパーバイザと下線の関係が緊張することがあります。 ただし、従業員のモチベーションを高め、日々の業績に満足させるために管理者ができることはいくつかあります。

明確な職務明細書の作成

正確で詳細な職務内容を従業員に提供することは、日常的に予想されることについての誤解を解消するのに役立ちます。 日々の、そして長期的な組織の目標を達成するために彼らが何をする必要があるのか​​を最初から正確に知ることは、従業員が目の前のタスクに集中するのを助けます。 マネージャーとのオープンなコミュニケーションによって明確なビジョンをサポートされていることは、従業員がシームレスに仕事を遂行するのに役立ちます。

従業員トレーニングを提供する

経営陣の期待に応えることができないと感じる従業員は、やる気を失い、業績を下回り、外部での雇用を求め始める可能性があります。 BizTrain.comによると、ジョブスキルトレーニングを常に「継続的に業績を向上させる」ことを優先課題とするマネージャ。 これにより、従業員は組織への貢献が非常に価値があるので会社が迅速に対応できるようにするために支払っても構わないと考えていることがわかります。

インセンティブを提供する

「やる気を起こさせる従業員」によると、インセンティブは従業員を目標主導の状態に保ち、最適な生産性を達成するよう促し、それが古典的な管理理論の核心です。 公的な称賛から金銭的な賞与まで、あらゆる種類のインセンティブが、従業員のやる気、時間厳守、および熱心さを保つのに役立ちます。

スケジュール停止時間

古典的な理論では、各従業員はプロジェクトを迅速に完了させるために自分の専門的スキルのみに集中する必要があると主張しています。 このような厳しい条件下で作業することは、職場でのグループコラボレーションや社交化の余地をほとんど残すことができません。 マネージャーは、平日のグループ休憩のスケジュール設定から会社ピクニックやその他の集会の開催まで、定期的に一定数のレジャーイベントを許可することで、モチベーションを高く保つのに役立ちます。