組織のマンパワーニーズを予測する際に考慮すべき要素

2011年のBersin＆Associatesの調査によると、平均的な中小企業は、新規採用ごとに3, 660ドルの採用とトレーニングを行っています。 あなたが不足しているなら、あなたは一度にたくさんのお金を砲撃することで立ち往生しているかもしれません、過度の採用はあなたがあなたが必要としないかもしれないまたは保持しないかもしれない従業員にお金を使うということです。 あなたのマンパワーニーズを正確に予測することは時間とお金を節約するのに役立ちますが、あなたは正しい予測を得るためにいくつかの要因を考慮する必要があります。

現在および過去の動向

あなたの過去の業績は、特にあなたの事業が数年間続いている場合、将来の傾向の優れた予測因子です。 過年度の予算と収益性を調べて、今年これらの数値を満たすか上回るかを決定します。 もしそうなら、あなたは新しいスタッフを雇う必要があるかもしれません。 過去のデータを評価して、各職務を完了するために必要な従業員数を決定します。

業界の動向

あなたのビジネスが新規であるか、あなたの現在のデータが十分でないと信じるならば、代わりに業界動向を見ることを検討してください。 あなたの業界が急速に拡大している場合は、潜在的な成長についていくために、そしてあなたが他のビジネスと競争できることを確実にするために新入社員を雇う必要があります。 とはいえ、業界の動向だけですべてを理解することはできません。 数年にわたって縮小している業界で優れているのであれば、自分のデータが今後数カ月から何年にかけて期待できることをより適切に示している可能性があります。

ビジネス目標

あなたのビジネスの目標はマンパワーを予測する際の主な決定要因であるべきです。 あなたがダウンサイズを計画している場合は、誰かを雇う必要はないかもしれませんが、新たなオフィスを開設したり、専門分野を新たに追加したり、生産性を高める計画を​​立てている場合は、おそらく新しい従業員が必要です。 具体的な目標を慎重に評価してから、各役割を果たすために必要な最小および最大の従業員数を検討し、ビジネスがその目標を確実に満たすようにします。

収益性と予算に関する考慮事項

経済的に厳しい時代に苦しんでいる場合、またはビジネスを拡大するために経費を節約しようとしている場合は、有能な従業員を雇う必要性と経費を節約するという目標のバランスをとる必要があります。 あなたの現在の労働力の中に労働力を分配することは、あなたの主な目標が過度の雇用を避けることであるなら、あなたがあなたが必要とする最も少ない従業員を決めるのを助けることができます。 現在の従業員が新しい任務を引き受けることができるかどうか、および職務を複数の従業員や部署に分散している場合でも他の人を雇う必要があるかどうかを検討します。