事業計画における要因

新しい中小企業の成功を計画することは圧倒的な経験です。 事業計画はあなたの概念から始まり、それから最終的にあなたの新しい会社の立ち上げと維持を通してあなたを導くのを助けるあなたの書面によるビジネス提案に拡張します。 新規事業は、計画段階の中でいくつかの重要な計画段階に取り組む必要があります。

資金調達

多くの中小企業のオーナーが事業計画を作成する主な理由の1つは、貸し手または投資家からの資金調達を求めることです。 財務計画は新会社を設立する上で非常に重要な部分です。 あなたが新興企業の継続的な運営の間だけでなく、スタートアップ時にお金を使うことを選択する方法は、会社の運命の鍵です。

人

慎重な事業主は、彼が彼の目標を達成するのを助けるために必要となる人々を考慮しなければなりません。 これには、従業員または独立請負業者、コンサルタント、弁護士、簿記担当者、および可能性のあるビジネスパートナーが含まれます。 また、彼が顧客になる予定の人も含まれています。 ビジネスの計画段階で、さまざまな製品やサービスの会社のターゲット市場を明確に把握することが重要です。

ロケーション

オンラインであろうとオフラインであろうと、場所が重要です。 小売店や事業所などのオフライン事業では、会社にとって理想的な物理的な場所を決定するために計画および調査活動を実行する必要があります。 オンラインビジネスの所有者はまた、Webサイトの理想的なドメイン名とフォーマット、およびこのオンラインの場所にトラフィックを引き込むための手法を事前に決定する必要があります。

マーケティング

マーケティングの成功を計画するには、マーケティングミックスの4つのP（製品、価格、販売促進、および場所）が必要です。 スマートビジネスのオーナーは、自分の商品やサービスを開発するのに十分な時間をかけて、人々がその商品の代金を支払っても構わないと思う価格を決め、うまく設計されたプロモーションや広告キャンペーンを考え出します。製品を一般に配布する。

コンペ

The Coach ConnectionのビジネスコーチBill Dueeaseは、あなたが自分の競争相手に「直面」してから「抱きしめ」て、自社の出発点としてそれらを使用することを提案しています。 競争の行動、成功および失敗を調べることは、あなたがあなた自身のビジネスのために働くかもしれないものを学ぶのを助けることができます。 あなたの会社が首尾よく市場に参入できることを保証するためにあなたの事業計画に競争分析を含めることもまた重要です。