事業計画における財務戦略

中小企業の事業計画の大部分は、計画の財務セクションです。 財務セクションには、損益計算書、キャッシュフロー計算書、および貸借対照表が含まれています。 新規事業の場合、これらの財務諸表は予測となりますが、既存事業の場合、このセクションには数年の歴史と予測が含まれます。 声明に加えて、計画は財政がどのように扱われるかという点で事業の財務戦略を含むべきです。

先端

• 財務戦略はあらゆる事業の中核要素であり、最終的には事業構造のバックボーンを形成します。 財務を管理し、収益を追求し確保することは、あらゆる事業の成功にとって重要です。

キャッシュフロー管理

事業の損益計算書と貸借対照表は紙の上では見栄えが良いかもしれませんが、現金が適切に管理されていない場合、中小企業はすぐに下に行くことができます。 事業計画の財務戦略の一部に、事業で現金がどのように使用されるかが詳述されています。 これには、常に準備金に含まれる金額の特定、および主要経費の支払い方法が含まれます。 財務上の現金戦略を前もってレイアウトすることによって、小切手をいつ書くか、そして通常の商慣行の間にいつ信用枠にアクセスするかについての財務上の決定が容易になります。

与信枠またはビジネスローン戦略を持つことも、多くのビジネスモデルに必要です。 例えば請負業者は、大きな入札を確保し、間接費のために素早く現金にアクセスする必要があるかもしれません。 収益が大きいクレジットにいつアクセスするかを知ることは、キャッシュフロー管理の重要な側面です。 これは、プロジェクトを安全にするために、長い待ち時間なしでプロジェクトに資金を供給するために外部資金を利用することに依存している場合に特に重要になります。

購入の計画

事業を通じて行われる購入、特に大規模な購入には、事業計画に詳細なガイドラインが必要です。 これにより、現金、クレジットライン、クレジットカードのどちらで購入するかが決まります。 この戦略では、サプライヤの条件を利用することも概説します。 たとえば、サプライヤが45日間の条件を提示した場合、ビジネスは支払いが完了するまで条件の終わりまで待機します。 さらに、購買戦略では、マネージャまたは取締役会が一定の金額を超える購買に対して承認が必要かどうかを指定する必要があります。

未払い請求書の追跡

事業がそれ自身の売掛金を適切に管理していない場合、それは事業の財政的健全性に壊滅的なものとなり得る。 財務戦略は回収計画を詳述するべきです。 これには、期限切れの顧客へのフォローアップや外部の機関への引き渡しに社内スタッフを捧げることが含まれる場合があります。 それはまた遅い料金を指定し、商品とサービスが新しい顧客に提供される前に預金が支払われるべきであるなら。

成長への投資

特定の投資戦略は書面による計画で詳述することができないかもしれませんが、一般的なガイダンスは経営陣に与えられるべきです。 これには、高リスクのポートフォリオと低リスクのポートフォリオに投資した金額の割合が含まれます。 計画の投資セクションには、 現在の投資に変更を加えるため、またはビジネス上の必要性を満たすために投資を清算するために承認が必要な場合のガイドラインも含まれます。

全体像に関する考慮事項

事業計画の財務戦略は一般的な指針であるべきです。 承認当局などの詳細を概説することはできますが、ビジネスで発生する可能性のあるあらゆる財務シナリオを説明するのは困難です。 しかし、財務戦略は、購入代金の支払いから給与計算までのビジネスの財務面を実行する上で、ビジネスの基本スタッフを指揮するためのガイドラインとして十分なものであるべきです。