すべてがうまくいく5つの異なるリーダーシップスタイル

マネージャは、さまざまな状況に応じてさまざまなリーダーシップスタイルに慣れている可能性があります。 プロジェクトが大きな時間的制約を受けていてタスクに多くの部分があるときは、強力で独裁的なリーダーシップのスタイルが最も効果的かもしれません。 一方、クリエイティブなソリューションが必要で、時間が差し迫った問題ではない場合、チームワークと自由奔放なリーダーシップが仕事を成し遂げることができます。

チームワークのリーダーシップ

チームワークのリーダーシップはビジネスでますます普及しています。 チームを結成することでチームメンバーのモチベーションが高まり、知識を蓄積して問題に対する創造的な解決策を思いつくことができます。 実際、チームの結果は予想をはるかに超える可能性があります。 チームワークスタイルは、プロジェクトの迅速化やプロセスの最適化に理想的です。 特定のプロジェクトのためにチームによって使用された調整された努力は会社内の他のプロジェクトのために複製されるかもしれません。

独裁的リーダーシップ

独裁的リーダーシップの下で、マネージャーはすべての決定を下し、部下にプロジェクトを完了するように指示します。 独裁者のマネージャーは従順を要求し、質問には抵抗します。 仮定は、従業員が自分でプロジェクトを完了することはできず、タスクを適切に達成するために強力なガイダンスを必要とすることです。 独裁的指導者は他の人に何をすべきか、どのようにそれをするべきか、そしていつそれがなされるべきであるかを告げる。 スタッフからの提案は楽しまれていません。 独裁的リーダーシップスタイルは、締め切りが厳しくプロジェクトに多くの人が関わっている場合に最も効果的です。

フリーレインリーダーシップ

スタッフが自分でタスクを完遂することが完全に可能である場合、フリーレインまたはフリーセイフフェアのリーダーシップスタイルがマネージャによって使用されます。 このリーダーシップのスタイルは、独裁的リーダーシップとは別の側面にあります。 自由奔放なリーダーシップで、従業員はマネージャーの意見なしで決定をし、方針を設定します。 従業員がそのタスクに精通しており、そのタスクを完了する意欲がある場合には、無償でリーダーシップを発揮できます。

参加型リーダーシップ

参加型リーダーは、タスクを完了するための小グループの貢献を調整します。 マネージャは、自分の仕事が「全体像」にどのように当てはまるかを説明することによって、従業員をやる気にさせます。 部下は意思決定について発言権を持ち、タスクを完了することができます。 このスタイルは、マネージャからのサポートが必要な場合に最適に機能します。

コーチングリーダーシップ

「ウォーキングによる管理」とも呼ばれるコーチングのリーダーシップスタイルは、困難な状況が発生したときにマネージャが部下が自分で仕事を完了できると期待するときに効果的です。 マネージャーは、コーチまたはカウンセラーとして機能し、従業員がタスクを完了できるようにします。