組織構造の形態と特徴

大小を問わず、各企業は組織の設計方法および構成方法を検討する必要があります。 効果的かつ効率的に運営するためには、組織のニーズに合った正式なコミュニケーションシステム、意思決定およびタスク完了システムが必要です。 たとえば、小規模企業であれば、単純な組織設計しか必要ないかもしれません。 企業が成長し、より複雑になるにつれて、組織構造も成長し変化します。 そのため、組織設計はしばしば継続的なプロセスと見なされます。

仕事の特化

仕事の専門化は、分業とも呼ばれ、組織内の特定のタスクが個々の仕事に分割される度合いです。 仕事の専門化が広範囲に及ぶとき、会社はより大きなプロジェクトの一部として個人に単一の仕事を割り当てるかもしれません。 多くの場合、このタイプの環境では、反復的な狭くて小さいタスクが作成されます。 たとえば、組立ラインの工場では、最終製品を完成させるために、機械の稼働や部品の溶接などの単一の作業を指定することがあります。 一方で、企業は、従業員に挑戦したり、彼らに追加​​の責任を与えたりする目的で、雇用を拡大することを決定する場合があります。

区分化

部門別化とは、組織が会社のさまざまな職種やセグメントをグループ化する方法を表します。 たとえば、機能的組織構造では、マーケティング、販売、顧客サービス、製造などの機能に応じてジョブをグループ化します。 西部や東部の地域など、地理的に応じて部門別アプローチを使用する組織。 他の形態の部門化は、製品、顧客または市場の部門化を含む。

権限の階層

権限の階層（または一連のコマンド）は、組織の権限の行を表し、誰が誰に報告するかを表します。 権限の階層に関連して、管理のスパンがあります。これは、管理者が権限を持つ部下の数を表します。 組織構造は、平らでも高さでもかまいません。 フラット構造は、より少ないレベルの権限と広い範囲の制御を持ちます。 たとえば、小規模の新興企業が最高経営責任者（CEO）を他のすべての企業の従業員に対する権限を持っている場合があります。 大企業や大企業などの高い組織構造には、さまざまなレベルの権限と狭い範囲の管理があります。

ラインとスタッフの関係

ラインとスタッフの関係は組織構造全体に広がり、人々が組織に関わっている方法を説明します。 ラインマネージャは会社の目的や目標を達成する責任があり、直接のラインや指揮系統に含まれています。 スタッフの従業員または管理者は、ライン管理者に助言を与えたり、提案をしたりし、業務全体をサポートします。 たとえば、小売企業では、ラインの従業員には部門管理者、店舗管理者、副社長および社長、および取締役会が含まれます。 これとは対照的に、科学研究機関では、ライン管理者として科学者や研究者、スタッフとして管理職としての従業員を配置することができます。

地方分権と集中

分権化された組織構造は、意思決定の責任を下位レベルの管理者と一部の管理職以外の従業員に分散させます。 これとは対照的に、一元化された組織は、会社の最上部付近で統制と意思決定の責任を維持します。 たとえば、フランチャイズ事業を展開している企業は、本社に統制を集中させることができます。 ただし、企業が分散型か集中型かは、組織の階層レベルの数や企業の地理的な分散の程度など、いくつかの要因によって異なります。