コントロールできないマーケティングの外的要因

マーケティング計画を正しく実行するには、自分が管理できない要素を計画する必要があります。 SWOT（長所、短所、機会、脅威）分析は、会社の内部活動の仕方と、手に負えない外的要因への対処方法を総合的に評価するものです。 新製品を発売したり、新しい広告キャンペーンを開発しようとするたびに、管理できない要素が社外に出てくるでしょうが、それでもマーケティング計画に大きな影響を与えます。

市場動向

市場の動向は、機能、オプションのアクセサリ、製造元、または機能に基づいて製品を購入することが消費者に一般的に好まれていることです。 あなたのマーケティングプランは現在の市場動向に対処し、将来の動向についての予測を作成するように設計されていますが、購買者が行う決定を管理することはできません。 将来の製品開発および製造活動を市場動向予測に基づいて行うことは危険を伴う可能性がありますが、それは業界リーダーになるための不可欠な要素です。

経済状況

地域、国、世界の経済は、マーケティング計画の焦点に大きな影響を与えます。 特定の経済の分析はあなたの売上予測を決定し、あなたが売上から潜在的な収入を決定するのを助けることができます。 経済は消費者の信頼感、融資活動、雇用創出など、会社が管理できないことの影響を受けます。 特定の経済で起こる可能性があるものに基づいて計画を立てることができますが、実際の結果は予想とは大きく異なる場合があります。

競合分析

あなたのマーケティングプランの競争分析はあなたの競争の活動とそれらの活動があなたの市場占有率にどのように影響するか、マーケティング資料のデザインとあなたがどのように広告費を使うかの進行中の研究です。 あなたとあなたの競争との関係は動的です。 あなたはそれぞれ他の人がしていることに部分的に基づいてあなたの事業計画を変更します。 しかし、たとえあなたがそれらを注意深く見張っていても、競争の決定を予想することは難しいかもしれません。

法律

新しい法律は、ビジネスのやり方やマーケティングプランの作り方を変える可能性があります。 たとえば、外国の政府が出荷法を変更し、その市場に製品を出荷することをより高額にすると、価格や競争力に影響を与えます。 税法、配送法、梱包法、および労働法はすべて、制御不可能な外部要因であり、マーケティング計画に大きな影響を与える可能性があります。