差異コストと機会コスト

企業は失敗のリスクを最小限に抑え、成功の見込みを最大限にする必要があります。そのため、管理者は、ビジネス戦略を策定したり選択肢を選択したりするときに役立つ事実と数値が必要です。 差異コストと機会コストは、さまざまなビジネスシナリオに含まれる金額を比較するときに使用される2つのアプローチです。 これらの方法を理解することは、より良いビジネス決定を下し、成功の見込みを高めるのに役立ちます。

差異コスト定義

差異費用とは、2つ以上の考えられるビジネス上の意思決定の間の費用の差を指します。 ソリューションを選択する必要がある状況に直面した場合、ビジネスマネージャは最も実行可能な選択肢を選択する必要があります。 多くの場合、コストと利益は、彼らの決定に影響を与える最終的な数値です。 管理者は両方のオプションのコストを決定し、正しい決定を下せるようにするためにその違いを確認する必要があります。

差異コストの例

売り上げが数ヶ月間損益分岐点に達していなくても、管理者が、売り上げクォータを満たしていない店舗を閉じるか、開いたままにするかを決定する必要があるとします。 一方では、店舗を閉鎖することで他のすべてのコストが削減されますが、今後6か月間は月額5, 000ドルのリースが継続されます。 一方、リースの有効期限が切れるまで店舗を開いたままにすると、毎月の純損失は2, 000ドルになります。 ここでの差分コストは3, 000ドルで、これは5, 000ドルから2, 000ドルを引いたものです。

機会コストの定義

機会費用は、ある選択肢が他の選択肢よりも選択された場合に失われることになる利益を測定します。 それはなくなった代替手段のコストです。 マネージャは魅力的に見えるオプションの中から選択しなければならないかもしれませんが、どちらがより良いかを選択することは他の代替オプションの機会費用を考慮した後に下されるべきです。

機会コストの例

店のオーナーがカウンターの前に商品を入れたい空のラックがあるとします。 彼は彼がりんごでラックをいっぱいにするならば、彼が1週間の間の推定売上高が100ドルになるであろうと思った、しかし彼がキャンデーでラックをいっぱいにするならば、彼は190ドルを売ると予想するでしょう。 もし彼がりんごで棚をいっぱいにすることを選んだならば、機会費用、または前払い費用は190ドルになるでしょう。 彼がキャンディーを選んだ場合、彼の機会費用は100ドルになります。

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