総合計画を作成するときに運用管理者が答えるべき5つの質問は何ですか。

総合計画は、運用管理者が将来のキャパシティニーズを計画するのに役立ち、それらのニーズに合わせて運用を調整または再構築することを可能にします。 総合計画は、一般的に未来に向かって3から18ヶ月の期間をカバーしています。 集計計画を作成するとき、運用管理者は一連の戦略的な質問に答えなければなりません。それぞれの質問は将来のキャパシティニーズの問題を中心に展開します。 集計計画を作成するときに答えるべき5つの最も重要な質問を知っていることはあなた自身の生産作業のための最も現実的で効果的な計画を開発するのを助けることができます。

生産量はどのように変わりますか？

他のすべての質問は、生産量がどのように変わるかという質問に対する答えから生じています。 前の期間のデータを出発点として使用して、将来の需要と売上を見積もります。 過去の売上データが明確な傾向を示している場合は、問題の期間についてそれらの傾向を予測します。 今後の市場の人口統計、消費者の嗜好、競争力の変化によって、製品やサービスの需要動向が変化することを検討してください。 販売量を増やすように設計された今後のマーケティングキャンペーンの予想される影響も考慮してください。 予測売上データを入手したら、同じ期間における生産能力のニーズを見積もります。

労働ニーズはどのように変わりますか？

あなたの推定容量ニーズを考えて、あなたの労働ニーズが結果としてどのように変わるかを推定します。 新しい需要を満たすためにさらに多くの従業員を雇う必要があるかどうか、およびどの職務で最も規模の拡大が必要かを判断します。 たとえば、販売の問い合わせが急増すると予想される場合は、販売力を一定の割合で増やす必要があると思うかもしれません。 また、顧客サービス担当者の数、またはオンライン注文の梱包と出荷に割り当てられている人数を増やす必要があるかもしれません。 さまざまな職種に必要な新入社員の人数を把握したら、その情報を使用して、関連する人件費の増加を見積もります。

在庫計画への影響は何ですか？

在庫や材料などの流動資産に対するニーズが、予想される需要レベルを満たすためにどのように変化する必要があるかを検討します。 あなたが製造業にいるならば、あなたが必要とするであろう原材料と半完成品の投入量をもっと考えてください。 完成品を売買する場合は、平均在庫レベルをどのように変更する必要があるかを検討してください。 あなたがサービス業界にいるならば、追加のサービスを実行するためにどれだけ多くの消耗品の道具と材料が必要とされるかについて考えてください。 あなたの購入量の増加があなたが供給業者とのより有利な価格を確保することを可能にすることができるかどうか決定しなさい。

拡張された運用インフラが必要ですか？

多かれ少なかれ労力と多少なりとも投入量が必要な場合は、建物、自動車、生産設備などの追加の生産インフラが必要かどうかを検討してください。 予想される将来の需要がインフラストラクチャーの容量を超えるとわかった場合は、インフラストラクチャーを拡張せずに、新入社員と大量のインプットがアイドル状態になります。 これは、容量を拡張するうえで最もコストのかかる要素です。 これらの投資を行うことを決定する前に、予想される収益の増加に対して潜在的なコストを計ります。

コスト効率をどうやって向上させることができるか

運用面では、大きな変化があるときはいつでも、より大きなコスト効率を達成する機会があります。 新しい生産技術、品質管理システム、または労働政策を適切な時期に導入して、コストを削減し、出力品質を高め、出力量を増やすことができます。 これは、集計計画によって近い将来に収益性が引き締められることが明らかになった場合に特に役立ちます。