リーダーシップ期待の5つの例

成功する中小企業を経営するためには、それが真新しい新興企業であろうと、熟練した企業であろうと、リードする人々のためにしっかりとした一連の期待を確立することが不可欠です。 指導者たちは、自分たちの仕事や行動に対する責任を全員に負わせるだけでなく、自分たちにも責任を負わせるべきです。 したがって、彼らは彼らがチームに期待することの例を設定する必要があります。

先端

• 企業がリーダーに期待する5つの資質は、誠実さ、目標達成、やる気、能力、そしてコラボレーションです。

誠実をリードする

倫理的なビジネスを維持することは倫理的指導者なしには不可能です。 高いレベルの誠実さを示すことによって、指導的地位にある従業員は他の労働者に彼らの期待を示すでしょう。 リーダーが困難な状況や対立を処理する方法は、強力な整合性をモデル化する機会の一例です。 直接的かつ透明な方法で紛争に対処することによって、リーダーは自分自身が誠実で率直な管理者であることを証明します。

目標の設定と達成

目標主導型であると主張するビジネスには、目標を設定するだけでなく、目標を達成するリーダーがいなければなりません。 そうすることで、リーダーは彼ら自身と彼らの労働者の両方のための彼らの優先順位を明確にします。 チームが目標を達成できない場合、リーダーは構造的なフィードバックと改善のための提案を提供することが求められます。 目標が達成されたら、リーダーはこれを認めながら、同時に次のプロジェクトの基準を引き上げるべきです。

従業員のやる気を引き出す能力

指導者は、従業員や他の利害関係者から高レベルのコミットメントとパフォーマンスを鼓舞しなければなりません。動機づけは完全に否定的または肯定的ではなく、両方の混合であるべきです。 たとえば、あるリーダーは、優れた業績に基づいて従業員に報酬を与える、または業績の悪さを理由にして従業員を罰するといったイニシアチブを導入する可能性があります。 どちらを選ぶか、そして彼が使うネガティブとポジティブの強化の組み合わせは、彼の期待を概説し、理想的には彼のチームをやる気にさせるのに役立ちます。

革新と改善への欲求

優れた事業は、常に改善を目指している労働者のおかげです。 これらの組織には、過去の当面のプロジェクト、目的、および成功を見て、競合他社を先取りするための新しい独自のアイデアを開発できる革新的なリーダーが必要です。 リーダーは、常に質問をしたり、正当な懸念や解決策を持っている従業員に注意を払ったりすることで、従業員のイノベーションを刺激し、引き出すことができます。

チームの共同作業と主導

従業員は、お互い、業界の他の人々、そして顧客と協力することがしばしば求められます。 米国人事管理局によると、労働省はチームリーダーを「良好な職場関係を維持することによって彼らの仕事を効果的かつ効率的に完了することを保証するためにチームと協力してチームのプロセスを促進する従業員」と定義リーダーは、自分が監督する従業員だけでなく、自分の雇用主、顧客、および顧客との間でも、強力なコミュニケーションスキルを発揮することで、共同作業の精神を促進することができます。