起業家の機能は何ですか？

起業家と起業家精神は、強い産業、経済、地域社会の発展に不可欠です。イノベーションは新製品や新サービスの開発に欠かせないもので、多くの場合、地域に大きな影響を与える可能性があります。ある地域に起業家がいなければ、文化的、産業的、経済的な停滞のリスクがあります。

起業家とは何ですか？

起業家は、通常は市場のニーズや利用可能な製品やサービスのギャップを特定した結果として事業を開始する人です。「起業家」と「事業主」という用語を同じ意味で使う人もいますが、この用語は正しくありません。事業主は事業を始める代わりに事業を買うことができます。起業家は、新製品、新サービス、新配送方法、そして場合によっては新産業を開発するイノベーターでもあります。

起業家精神の重要性

起業家がいなければ、工業製品と消費財は単に利用できないでしょう。有用な製品やサービスを他の人が利用できるようにすることに加えて、起業家は労働者を雇用する事業を開始し、サプライヤーや小売業者とのパートナーシップを発展させます。これらの努力は複数の企業や個人に資本を生み出し、経済に貢献し、それを改善します。小規模企業でさえも、地域社会の経済的健全性において重要な役割を果たすことができます。

起業家精神と起業家の特徴

誰もが起業家になりたいわけではありません。実際には、多くの人々は成功した起業家精神に必要な個性やスキルを欠いているかもしれません。多くの成功した起業家が持っているいくつかの一般的な特性とスキルがあります：

問題解決：起業家は、問題を特定し、それに対処する方法を思いついた後に事業を開始することがよくあります。起業家はまた、事業の発展中に発生する問題を解決する方法を把握することができます。

イノベーション：起業家はイノベーターであり、しばしば新しい製品やサービスの発想、現在の製品の更新と改善、そして新しいビジネスプロセスの開発のプロセスに継続的に取り組んでいます。

リスクテイク：起業家はリスク回避ではありません。彼らは、ビジネスを始めて自分の製品やサービスを市場に出すという自分の時間、お金、さらには評判を危険にさらしても構わないと思っています。起業家はまた、事業を確立した後もリスクを冒して、事業を成長させることができる新製品やアプローチを開発しています。

矛盾：起業家は、たとえこれらのプロセスが明らかに「業界標準」であっても、なぜ、そしてどうやって物事が行われているのかを疑問視している人です。これは、起業家が業界のベストプラクティスを無視すべきであるという意味ではありませんが、起業家はそれらを実行するためのより良い方法があると考えているならば、これらのプラクティスに挑戦しても構わないと思います。

持続性：起業家は持続的です。彼らは容易に落胆することはなく、落胆と挑戦を通して喜んで働きます。起業家は、展示会に参加し、銀行家と会い、顧客に働きかけ、そしてビジネスを始めて成功させるために必要なことは何でもします。

リーダーシップ：成功した起業家は強力なリーダーです。起業家は経営者や労働者として彼のビジネスに参加する人々からの信頼と支援を培うことができる必要があるので、リーダーシップは不可欠な起業家スキルです。多くの新規事業は現金不足で重大な課題に直面しています - しかし、優秀なリーダーは、まだ高賃金を受けていない労働者や、会社を設立しようとする努力において障害に直面している従業員に忠誠心を喚起できます。

起業家精神のタイプ

古典的な起業家：いわゆる「古典的な」起業家は、市場のギャップを観察したり、ビジネスや消費者のニーズに注意を払い、赤字やニーズに対処する会社を開発する人です。いくつかのケースでは、起業家は発明家でもあるかもしれませんが、いくつかの古典的な起業家は製品を発明した誰かとチームを組むでしょう。多くの場合、古典的な起業家は事業を開始し、長年にわたりそれを所有し管理し続けています。

シリアル起業家：シリアル起業家は、事業の開始を楽しんでから、その事業を他の人または会社に売却します。この種の起業家は、通常、何か新しいことを始めてリスクを負うことに興奮している人です。しかし、事業が順調に進んでいると、この起業家は別の新たな課題への挑戦を望んでいます。

社会起業家：社会起業家は、社会的良心をビジネスに取り入れます。彼らのビジネスはまだ営利目的であるかもしれませんが、通常、ビジネスを社会的な原因と結びつける強力な使命声明があります。例えば、社会起業家は再販目的でフェアトレード商品を輸入する一方で、持続可能で責任ある調達商品の分野における活動主義の重要性について公衆に教育することもできます。

起業家精神の落とし穴と課題

起業家精神は経済成長と文化の発展に必要ですが、起業家や起業家精神の企業は多くの課題と落とし穴に直面しています。

経営管理ニーズ：多くの起業家は、それらを実行するための良いアイデアと多くのエネルギーを持っています。ただし、ビジネスの日常管理には強力な管理スキルが必要です。これは一部の起業家にはないかもしれません。起業家は、ビジネスが繁栄することができるように権限を有能な管理者および管理者に委任することができる必要があります。

市場のタイミング：起業家は往々にして前向きに考えている人々です。起業家は素晴らしいアイデアを持っているかもしれませんが、それはその実装には遅すぎるかもしれません。初期のドットコム時代には、食料品、おやつ、娯楽配達サービスなど、いくつかのビジネスがありました。現在市場にはそのようなビジネスがいくつかありますが、消費者がモノをオンラインで注文して数日または数時間以内に配達するという考え方に慣れるまでには10年以上かかりました。

資本不足：多くの起業家にとって大きな問題は、運営するのに十分な資金があることです。現金準備がなく、安定したキャッシュフローを維持できない企業は、たとえ優れた製品やサービスを提供し、有能な経営陣を持っていても、失敗のリスクを冒します。起業家は、まだローンチ段階にある間も、事業を継続するために必要な資金を調達できる必要があります。

起業家の退屈：起業家は革新者であるため、多くの人はすぐに退屈する危険があります。場合によっては、これは、起業家が成功したとしても自分のビジネスに興味を失い、自分の責任を軽視したり不満を抱いたりすることを意味します。退屈しやすい起業家は、ビジネスの売却や継続的に関わり続けるための戦略の策定を検討したいと思うかもしれません。

その他の考慮事項

ビジネスの経歴を持たない起業家は、会社を運営するのに必要な知識を確実に持っているようにするための対策を講じることを望むかもしれません。小規模な新興企業のニーズは比較的少ないかもしれませんが、急速な成長は複雑な法的および責任の考慮を生み出し、新しい起業家はそれに精通していないかもしれません。いくつかのビジネススクールは起業家精神で証明書と学位プログラムを提供します、そして、商工会議所の地元の商工会議所はまた意欲的なビジネス所有者に訓練と指導サービスを提供します。起業家としての経験が豊富な弁護士と仕事をすることも、起業家の利益を守る企業構造の構築に役立ちます。