ビジネスの目的と機能

現在の市場で成功し、それを成功させるためには、中小企業は、最初の段階で、開発段階の間、そして会社の生涯を通じて方向性を必要とします。 目標を設定し、それらの目標とビジネスの機能を一致させることは、成長のためのフレームワークと、ビジネス目標に対するあなたの進歩を測定する方法を提供します。

基本

はじめに、中小企業は、資本、従業員、設備など、現在および将来のニーズを見極めるために短期および長期の目標を設定するように特別な注意を払う必要があります。 事業計画を立てることは、事業を始めるときに目標を特定するための最も実用的な方法です。 事業計画は、中小企業が現実的な目標を設定し、それらの目標を達成するためにどのような事業機能が必要になるかを特定するのに役立ちます。

目標

目標は、初年度および長期にわたる希望利益に関連します。 その他の目標には、市場の特定のシェアを獲得したり、特定の期間内に特定の数の製品を市場に投入するなど、マーケティングや研究開発に関連するものが含まれます。 具体的であることに加えて、目標も現実的であるべきです。 達成可能な目標を設定することは、会社がより大きな全体的な目標に向かって前進し続けるのを助けることができます。

関数

中小企業の機能は、企業が短期的目標と長期的目標の両方を達成するのを助けるために調和して働いています。 いくつかの一般的なビジネス機能はマーケティング、生産および会計を含みます。 マーケティングは、価格戦略を策定し、顧客からのフィードバックを集めます。 生産は、製品が会社の基準に沿ったものであり、効率的に流通することを保証するために機能します。 経理は予算を管理し、財務諸表を作成します。 その他の機能には、人事および研究開発に関連する機能が含まれます。

検討事項

目標に向けての進捗状況を継続的に評価することは、中小企業が社内または社内の特定の業務機能内の弱点を特定するのに役立ちます。 例えば、所望の時間枠内に著しい市場シェアを獲得できないことは、マーケティングの失敗または非効率的な生産に起因することがある。 目的は、成功へと導く経路からの長期の逸脱を避けるために、弱点を識別し、日常的に調整を行うことです。