現金の調整に対する減価償却の影響

減価償却の現金調整は、キャッシュ・フロー計算書の「営業活動によるキャッシュ・フロー」の欄、特に間接的方法で作成されたものにある。 他の2つのセクションは、投資活動によるキャッシュフローと財務活動によるキャッシュフローです。 現金調整により、企業は、月、年、または会計四半期などの特定の期間の終わりに正確なパフォーマンスデータの概要を公開できます。

減価償却

減価償却費は現金以外の費用です。つまり、会社は、家賃、訴訟、事務用品のように多額の料金を支払うのではありません。 財務担当者は、料金、費用、支出、および費用について話すとき、同じ概念を参照します。 資産を減価償却するとは、その価値を数年間にわたって分散させることを意味します。その正確な数はリソースによって異なります。 たとえば、ある会社では7年間で自動車の減価償却を行い、20年間で大型生産機械のコストを配分します。 減価償却費に加えて、その他の非現金支出は、減価償却費です。

効果

資産の原価配分には金銭的な変動は含まれないため、財務管理者は減価償却を扱うときに現金を調整する必要があります。 マネージャは、当期純利益から始めて、現金以外の費用を追加し、事務用品や家賃などの営業費用を差し引いて、期末に営業キャッシュを計算します。 「営業キャッシュ」は「営業キャッシュからの純現金」と同じ用語です。 この調整は、キャッシュ・フローの間接法計算書でのみ発生します。 直接法では、会計士は、期末の純現金残高を計算するために、金銭の変動を含む取引のみを加減します。

キャッシュフロー計算書

現金の調整に対する減価償却の影響は、キャッシュフロー計算書の「営業活動によるキャッシュフロー」にのみ影響しますが、他の2つのセクションには貴重な情報があります。 投資活動からのキャッシュフローのもう1つの用語である投資キャッシュフローは、企業が競争力を取り戻すために着手している努力を示しています。 これには、最先端の技術ツールの購入、陳腐化に拍車をかける機械の販売、株式や債券などのさまざまな投資資産の購入が含まれます。 財務活動は、主に株式発行、債券売却および配当金送金などの会社の資金調達活動に関わっています。

より大きな財務上の影響

減価償却費をキャッシュ・フロー計算書で適切に調整した会社は、正確な財務会計および報告の種を植え付けています。 この正確さは、和解が実を結んでいる兆候を示しており、規制当局と投資家は、企業が財務の透明性の問題を真剣に考えるときにそれを高く評価しています。 キャッシュフロー計算書とは別に、会社は損益計算書、貸借対照表および持分計算書を発行しなければなりません。