従業員に挑戦する方法

中小企業は常に新入社員を雇用するための財源を持っているわけではないので、生産性を向上させる最善の方法は既存の従業員にもっと大きな役割を引き受けるように挑戦することです。 やりがいのある従業員は、仕事の満足度を高めるという追加のメリットも提供します。 従業員に挑戦する方法はいくつかあります。 どちらの方法を使用する場合でも、プロセスが彼を助けることを目的としているように従業員が感じていることを確認してください。

ジョブローテーションを実施する

従業員が一定期間業務のさまざまな分野で働いているというローテーションプログラムを実施する。 ジョブローテーションは、同じタスクを繰り返し実行することで発生する可能性がある退屈さと停滞を防ぎます。 ジョブローテーションは、新しい職務を学び、スキルを磨く機会を提供することで、労働者に挑戦と刺激を与えます。これは、組織にとってより価値のある資産にもなります。 昇進の機会を求める労働者は、自分の組織がどのように機能しているかについてのより広い見方を発展させることになるので、より魅力的な管理職候補になるための方法として仕事のローテーションを見るかもしれません。

目標を設定します

従業員が目標を達成する能力に基づいて報われる、目標に基づく業績評価システムを導入します。 従業員は、所有意識と結果に対する説明責任を高めるために、目標設定プロセスに参加する必要があります。 目標は具体的かつ測定可能であるべきです。たとえば、前年比で地域の売上が10％増加したり、年末までに3つのオンライン管理トレーニングコースを修了するなどです。

創造性を促進する

イノベーションと創造性を奨励することは、あなたのビジネスが成長するのを助けることができるアイデアにつながることができます。 アイデア生成プログラムを開始して、従業員にイノベーターになるように挑戦します。このプログラムでは、従業員は、最終的には会社によって採用され実装されたアイデアに報酬を得ます。 報酬は、金銭的な補償や公の認識、あるいは創作者がアイデアを実現させることを担当するチームを率いる機会の形をとることができます。

エンゲージメントを高める

意思決定プロセスに従業員を参加させることで、従業員のエンゲージメントを高めます。 たとえば、信頼できる従業員に就職の面接に参加して、候補者のポジションへの適合性や、チームにどのように適応できるかについて意見を提供します。 あなたの従業員のエンゲージメントレベルを上げることによって、彼らは彼らが会社の方向にもっと大きな関心を持っていると感じ、それは彼らに挑戦しそして動機を与えることができます。