組織開発の管理者を育成するための良いアイデア
あなたの組織開発部門はあなたの会社を改善する方法を見つけることを担当しています。 組織開発の管理者を育成することは、徹底的でよく計画されたプロセスでなければなりません。 教育課程および職場での経験は、あなたの会社に利益をもたらす健全な決断を下すことができる、広範囲で知識豊富な人を生み出すように設計されるべきです。 大学レベルのコースと組織のさまざまなレベルでの経験が混在していると、達成する必要があることと、違いを生み出すためのトレーニングと開発を理解している従業員が生まれます。
学歴
組織開発のほとんどの管理職は、学部の学位を取得しています。 彼らは頻繁に教育、心理学、社会学そして経営学を学びます。 高度な学位も一般的であり、変更、戦略、計画、および組織構造の管理に関するコースが役立ちます。 組織開発の多くの管理者も経営管理学（MBA）の修士号を取得しており、学界だけでなく企業の世界でも経験があります。 組織開発に関するコースやプログラムは、ベンダーやコンサルタントから入手でき、オンライン形式と教室形式の両方で提供されています。
企業の経験
組織開発マネージャを育成するには、しっかりした企業経歴が不可欠です。 多くの部門での経験があなたの上司を締めくくるのに役立ちます。 運営、人事、マーケティング、経理の時間が彼女のキャリアを向上させるのに役立ちます。 しっかりとした開発計画を立てて、これらの部署を通って彼女を回転させます。 彼女の任務中に報告を求め、最新情報や開発の機会があるかどうか、上司に頻繁に確認します。 多くの部門でのさまざまな経験は、彼女の将来の立場で彼女に役立つでしょう。
特別プロジェクト
特別なプロジェクトは貴重な学習ツールになることがあります。 そのようなプロジェクトは、実際の会社のニーズを満たすように設計されるべきです。 カスタマーサービス改善プログラムの調査と設計は、貴重な学習経験になるでしょう。 品質改善プログラムの実施または職場での実践の分析もまた成長の機会です。 組織にとって最優先課題であるプロジェクトを決定し、完成のための確固たるパラメータを確立します。
シャドーイング
選択されたマネージャと従業員をシャドウイングすることは、組織開発のマネージャを育成するための良い方法です。 主要な従業員と対話し、上司にこれらの人々と仕事をするように計画を立てます。 あなたの組織開発部長は、それぞれの任務の後に報告書を作成し、学んだことを利用するための行動計画を作成するべきです。 この任務の間のあなたの目標はこれらの主要な個人と充実した時間を過ごすことによってのみ集めることができる洞察と知識を確立することであるべきです。
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