典型的な企業における階層的ポジション

始まったばかりの中小企業は、個人事業主やパートナーシップなどの単純な組織構造を使用できます。 事業が大きくなったり公になったりするにつれて、法的な理由からも、統制問題を解決するためにも、もっと複雑なものが必要になります。 階層形式またはトップダウン形式は1つの可能な構造です。

取締役会

取締役会は、企業の経営を管理し、ときには積極的な役割を果たす人々の集まりです。 企業の株主は、取締役会を占有する者を承認します。 理事会メンバーは、理事会を率いる責任を負う委員長を任命します。 グループの最も重要な決断の1つは、執行役員の任命です。

CEOおよびその他の執行役員

最高経営責任者または最高経営責任者（CEO）は、企業の成功に最終的な責任を負い、取締役会に対して責任を負います。 企業内の他のすべての従業員は、CEOに説明責任を負います。 最高経営責任者は、他のトップエグゼクティブの助けを借りて、全体的な目標と方針を策定する責任があります。

これらには、日常業務を担当する社長または最高執行責任者、経理およびその他の財務業務を担当する最高財務責任者、および組織の技術的方向性を決定する最高情報責任者が含まれます。 これらの役職には通常、高度な教育と長年の管理経験が必要です。

副会長および理事

副社長は、取締役や執行部長などの他の役職で行くことができます。 彼らは、販売、人事、マーケティング、生産、法務、研究開発、購買などの主要な企業機能を果たす部門を担当しています。 彼らは、その上の執行役員に説明責任を持ち、各部署内の管理者およびスタッフに責任を負っています。 彼らは部署が企業の目標を推進し続けることを確実にするために互いに頻繁に会います。

副社長には、リーダーシップや組織のスキルだけでなく、専門分野における高度な教育と経験が必要です。 多くは、より低い技術的および管理的レベルから昇進することによって彼らの立場に立ちます。

中上級および上級管理職

副社長の下には、特定の地域や製品ラインなど、より小さな責任単位を担当する1つ以上のマネージャ層があります。 たとえば、営業部門には、個々の州の管理者を担当する地域管理者がいて、その担当者が個々の都市または地域の営業担当者を担当するとします。 これらのマネージャは、販売目標と割り当てを設定し、個々の販売担当者を雇い、動機付けし、そして解雇し、そして彼らの地域における販売統計を調査しそして監視する。 マネージャーは、その下のマネージャーまたは従業員に対する責任を維持しながら、その上のマネージャーまたは副社長に報告することができます。

正社員とサポート要員

最下位レベルの企業階層は従業員に属しています。これには、企業の運営を維持するタスクを実行する管理担当者、技術担当者、およびサポート担当者が含まれます。 秘書、エンジニア、会計士、販売員、顧客サービス担当者、用務員、またはトレーナーなどの役職を表します。 学歴は、新卒から数十年に及ぶ経験を持ち、高校の卒業証書から専門分野の上級学位までさまざまです。 彼らはその上の管理職に直接報告します。