マイクロ管理なしで効果的な管理者になる方法

あなたの企業に過度の時間とお金を費やした中小企業のオーナーとして、あなたはあなたの従業員に一定の義務の手綱を配ることに不安を感じるかもしれません。 仕事があなたの期待通りに実行されることを確実にするために、あなたは間違いを正しそして彼らの義務の完了を綿密に導くためにあなたの従業員の上にホバリングしたくなるかもしれません。 この種のマイクロマネージメントは職場の士気に逆効果となり、実際にスタッフの意欲を喪失させる可能性があります。 あなたの従業員に彼らの専門知識とトレーニングを実演する機会を与えることはあなたの会社がその目標を達成しそして将来の成長を確実にするのを助けるでしょう。

有能な従業員を雇う

あなたのマイクロマネージメントの傾向を緩和することは、あなたの従業員が仕事に就く初日の前に始まります。 仕事にふさわしい人を採用し採用することで、あなたの従業員が割り当てられた職務と特別なプロジェクトを処理するのに十分な能力を持っていることを知ることに安心感を与えます。 有能な労働者を見つけることは、競争力のある報酬を提供し、資格のある候補者があなたの立場に引き付けられるように合理的な要件を開発することを含みます。 新入社員が会社の業務システムに十分な訓練を受けた後は、割り当ての詳細と期限を確認した後、離れた場所から管理できます。

明確な指示を与える

実行するのに特に混乱を招くような義務については、それらの実行方法について明確な指示を与えてください。 前もって従業員と時間を過ごすのであれば、すべてのステップが綿密に実行されるようにするために常に存在している必要はありません。 特定のプロジェクトの処理方法を確認して入力を求めるために、スタッフとの約束をスケジュールします。 行動計画を相互に決定したら、完了のための自主性を認める前に、あなたの従業員にもう一度あなたの満足のいくようにプロセスを説明させてください。

達成可能期限を設定する

製品の注文や他の種類のプロジェクトの期限が短い場合があります。 締め切りに間に合うように圧力をかけることは圧倒的であり、時間枠と目標についての頻繁な問い合わせであなたの従業員を不満にさせることになります。 明らかな解決策は、勤勉さと勢いで容易に達成できる合理的な期限を設定することですが、これは常に可能とは限りません。 スタッフへの期日を強調し、会うのが難しい場合は十分な警告を求めます。 あなたの従業員に彼らの能力が予定通りに終了することを証明することを許可しなさい、それはあなたに彼らの将来の目標期限に自信を与えます。

アクセス可能

あなたのスタッフを微管理しないようにするために、あなたは彼らの職務から完全にあなた自身を遠ざけることを望むかもしれません。 ただし、相談、指導、説明のためにあなたがアクセス可能であることを保証することは、従業員が独自に仕事をする上で重要です。 あなたは会社の所有者であり、あなたのスタッフの進歩を監督し管理する必要があります。 必要に応じて利用できますが、自分自身の緊急の割り当てと所有者の責務に取り組んでいる間に委任タスクを完了できるようにしてください。 従業員はいつでもあなたにアプローチできることを知らせ、あなたがオフィスにいないときはあなたの居場所を知らせます。