マネージャを訓練する方法

事業の所有者として、あなたは事業が適切に運営されていることを確認する仕事があります。 その仕事の一部は職場で順序を保つことを含みます。 従業員が会社の方針に従うことを拒否した場合、それを規律するのは上司の仕事です。 管理者が会社の方針に従わないと、懲戒処分によって管理者の行動を修正する負担があなたの肩にかかります。 上司は正しさと間違った点を明確に理解しているべきですが、その行動が明らかに会社の方針に違反していた上司を直ちに解任するべきではありません。

1。

マネージャーの不正行為の証拠を集めます。 その証拠は、従業員の証言、ビデオによる証拠、または身体的な証拠の形をとることがあります。 具体的な証拠がなくても上司に近づくと、懲戒処分の申し立てをするのは困難です。

2。

あなたのオフィスにマネージャを招待してください。 受け入れられない行動について話し合うためにあなたが彼と会っていることを説明することによって会話を始めます。 各証拠を調べて、彼が会社の方針を遵守できなかった方法を説明します。 たとえば、3人の従業員が顧客の前で彼らを殴打したと主張した場合、従業員を怒鳴らせて殴打するためのゼロトレランスポリシーがあると説明します。

3。

マネージャーに、契約書に署名したときに会社の規則と方針に従うことに同意したことを伝えます。 上司や上司が、従業員よりも高いレベルのプロ意識を身につけることを期待していることを説明します。

4。

マネージャーの行動の結果としてあなたが取る懲戒処分の概要を説明してください。 最初の違反では、違反に応じて、書面による警告から未払いの休暇まで、何でもかまいません。 犯罪が深刻であり、おそらく犯罪的である場合、解雇は選択肢です。 例えば、あなたは彼の行動の結果として3日間休みの従業員を退職させるマネージャーを与えることができます。 上司が従業員に性的嫌がらせをした場合、解雇は完全に認められます。

5。

彼が自分の行動が間違っていたことを理解しているかどうか、そして彼がそれらを直す手助けを必要としているかどうかをマネージャに尋ねます。 必要に応じて、あなたが彼の行動を改善するのを手伝ってくれることを嬉しく思います。

6。

あなたがまだ彼を信じていることをマネージャーに安心させなさい。 そうすることは、彼がミスをしている間、彼が将来より良い決断をするだろうというあなたの自信を持っていることを彼に伝えます。