直接労働予算は生産予算とどのように連動しますか？

売上予算を作成すると、直接の労働ニーズを判断するのに役立ちます。 売上予算は、過去の売上に基づいて将来の売上を見積もります。 この情報は生産予算を作成するために使用されます。 製造予算は、特定の期間に製造する必要があるユニットの数の概算です。 直接労務予算は、推定生産額を取り、直接人件費を推定します。 この情報により、生産ラインに必要な従業員数を決定できます。

生産ニーズの見積もり

生産予算では、販売予定数量を満たすために製造する必要があるユニットの数を見積もります。 生産見積もりは、以前の売上、予想される将来の顧客需要、および工場の生産能力に基づいています。 あなたはあなたの希望する最終在庫にあなたの予想売上高を加えることによってあなたが生産する必要があるユニットの総数を計算する。 それから、あなたはあなたが生産するのに必要なユニットの推定数を得るためにあなたの実際の最初の目録を引きます。

平均人件費

直接労働予算は、生産予算の見積もりを満たすための直接労務費を見積もります。 推定直接人件費は、前回の生産からの実際の直接人件費に基づいています。 1時間あたりの平均直接人件費を計算するには、1時間あたりの料金を合計して、使用される料金の数で割ります。 たとえば、1, 000単位を生産するためのこれまでの直接労務費が1時間あたり8ドル、9ドル、10ドルであるとします。 27ドルを得るために8ドルと9ドルと10ドルを足した後、その金額を3で割ると、平均直接労務費は27ドルになります。

人件費の見積もり

直接労務予算は、生産予算の数値を使用して合計直接労務費を見積もります。 推定直接人件費は、平均直接労働時間コストに、生産する推定ユニット数を掛けて計算されます。 たとえば、販売要件を満たすために製造予算で10, 000台を製造する必要があると見積もったとします。 平均直接人件費は1ユニットあたり9ドルです。 9ドルの見積直接労務費に10, 000単位を掛けて、90, 000ドルの見積直接労務費を計算します。

生産見積係数

実際の売上高の変化は、生産予算と直接労働見積もりに直接影響する可能性があります。 生産ラインでスケジュールする必要がある従業員数はこれらの数値に基づいています。 あなたがあなたが思っていたよりも多くのユニットを売るなら、あなたはあなたの最終在庫を減らします。 これはあなたの生産見積もりを満たすためにあなたが手元に十分なユニットを持っていないことを意味します。 見積もり販売量と製造量のクォータを満たすには、今より多くのユニットを製造し、より高い直接人件費を負担する必要があります。