潜在的な従業員を治療するための最善の方法

「HR Magazine」が疑うほど才能が乏しい場合、人的資源の専門家に知られているように、高い可能性のある才能、または「hi-po's」は、金でその価値がある価値があります。 彼らは文字通り次世代の管理者であり、彼らはあなたのビジネスを次のレベルに引き上げる可能性を秘めています。 課題は、これらの貴重な従業員が完全にスキルを伸ばし、リーダーとしての役割を伸ばしながらキャリア障害のリスクを軽減するのに役立つ最善の方法を見つけることです。

潜在的な従業員の定義

個人的かつ専門的な開発サイトであるSelfGrowth.comは、将来性のある従業員を、現在の役割に優れ、ランクを超えても輝き続けることを経営陣に期待している人と定義しています。 彼女はそれを次のレベルに引き上げる動機を示しているだけでなく、彼女の目標が会社の将来に対するリーダーシップの目標と一致しているので、彼女はまた会社に深く関わっています。

潜在的な従業員の特定

「HR Magazine」は、潜在能力の高い従業員が卑劣な仕事をする可能性は低いと述べていますが、業績だけでは長期的な潜在能力を示す指標としては不十分であると警告しています。 潜在的な従業員には、複雑なデータを管理するためのインテリジェンス、困難な状況にうまく対処するための柔軟性、およびチームを構築および管理するためのソーシャルスキルが必要です。 マネージャーは、「ストレッチアサインメント」 - いわば火によるバプテスマ - で従業員を快適ゾーンから退避させたり、水泳や水泳の状況に追いやったりする可能性が高いと考えています。 SelfGrowth.comは、失敗の高いリスクを相殺し、割り当ての結果に基づいて従業員が長所と短所を評価できるようにするための安全策として、スポンサーまたはメンターを提供することをお勧めします。

潜在的な従業員の考え方

従業員の高い可能性に貢献する同じ資質のいくつかはまた彼女を彼女のキャリアを遅らせる危険にさらします。 たとえば、見込みの高い従業員が自分の考えを上司の前で積極的に獲得するように促す動機は、その過程で同僚を遠ざけるかもしれません。 この傾向に対抗するには、建設的なアイデアだけでなく、責任を持ち適切な実行をすることでも報いることができます。 経営陣は、急速な昇進による潜在的な従業員の相対的な不慣れな経験と継続的な加速への野心主導の期待とのバランスをとることができます。

あらゆるレベルで開発

「最高学習責任者」誌によると、経営陣は通常、成功の実績を確立した後で、潜在的に将来性の高い従業員を彼らのキャリアの中で特定します。 一方、初期段階の高い可能性は、経験したよりも多くの才能と意欲を持っています。 後期段階の継続的な開発にリソースを投資する価値は確かにありますが、企業が早期の高い可能性に投資するのが早ければ早いほど、投資からの収益が早く見え、従業員の貢献による恩恵がより長くなります。

その場合、管理者は、潜在的な可能性のあるすべての従業員を適切なレベルでリーダーシップ研修に参加させる必要があります。 会社全体のさまざまな役割、部署、さらには場所を通してそれらを回転させる。 自習型の継続教育のための十分な機会を提供する。 性能と効率を改善する技術をそれらに装備する。 そして、実際の課題について一緒に取り組むメンターと彼らを合わせて、従業員の会社運営に対するマクロな見方を明確にします。