強み、弱み、機会と脅威（SWOT）分析戦略の要素は何ですか？

長所、短所、機会、および脅威（SWOT）分析は、経営陣が長期戦略に関する決定を下す必要がある場合に使用される計画方法です。 SWOT分析は、事業全体に適用されることを意図したものではなく、特定の可能性のある事象に適用されたときの品質および状況に適用されることを意図しています。 そのような分析はそれぞれ、ビジネスの関連する資質や状況を分類し、これらの要素が互いに比較検討された後で最終的な決定に至る前に、長所、短所、機会、脅威のカテゴリに割り当てられます。

社内資格

長所と短所の両方が、ビジネス内部の資質と見なすことができます。 つまり、長所と短所の両方が、競合他社と比較して問題のタスクに多かれ少なかれ適したものにするビジネス自体の品質です。 企業は、ビジネス環境の外部の状況と比較して、社内の資質をはるかに詳細に管理できます。

外部環境

機会と脅威は、事業自体の外部の状況、事業がその中で事業を営まなければならない、または望まれる事業環境の質と見なされます。 機会と脅威は、ビジネス環境によってもたらされる要因であり、ビジネスをその環境で運用することを多かれ少なかれ望まないものにしています。

強みと弱み

強みは、他のビジネスと比較して、目的の目標を達成または達成できるようにするビジネスの内部的な資質です。 たとえば、他の企業に在庫を販売している企業が他の企業に比べて安価に在庫を生産できる場合、それはその企業の強みです。 これとは対照的に、弱点は、ビジネスの目的を達成できないようにするビジネスの内部的な性質です。 例えば、過去に期限内に支払いができなかったことが原因で事業が貸付金を確保できない場合、その事業が事業拡大のために貸付金を必要とする場合、それは弱点となる。

機会と脅威

機会と脅威は、ビジネスがその目的を達成できるビジネス環境の特質です。 そのような品質の例には、問題となっている市場の経済状態、市場の需要と供給、および市場の他のプレーヤーが含まれます。 機会とは、ビジネスにとって望ましい目的を達成するための資質であり、ほとんどの場合、未開発の市場や競争の低さなど、収益を上げる機会があります。 これとは対照的に、脅威は目的を望ましくないものにする資質であり、強力で根強い競争など、すでに可能性のある市場に存在するものです。