従業員諮問グループの考え

仕事に影響を与える問題について従業員に発言を与えることは、従業員の士気と仕事の満足度を高めるのに役立ちます。 従業員諮問グループ（EAG）は、新しいプログラムやポリシー、顧客満足度、新製品など、さまざまな中小企業の問題に対する従業員の視点を提供します。 EAGは拘束力のない決定を下し、トピック管理者が選択したトピックのみに対処するかトピック自体を決定するように設計することができます。 EAGの独創的な用途の1つは、特定の規則を無視する従業員を抑制することです。

グループを作成する

あなたのビジネスは小規模かもしれませんが、最高の従業員アドバイザリーグループが、ビジネス全体のコミュニケーション、そしてビジネスの上下にコミュニケーションをとるための組織全体の代表であることを覚えておいてください。 これには、フルタイムとパートタイムの従業員、および管理職と労働者を含む、すべての部門および従業員グループの代表者が含まれます。 たとえば、率直なコミュニケーションのためには、管理者と労働者は異なる部署から来なければなりません。たとえば、Aurora / Centennial Medical Plazaの医療センターには、従業員全体を代表する従業員諮問グループと夜勤諮問グループサブグループの両方があります。 夜勤サブグループは夜勤中に集まります。 月に1回開催される以外に、多くのグループが非公式に作成されていますが、たとえば、目的、メンバーの選択方法、委員会の共有や進め方などの問題に対処する文書を使用して正式にグループを作成することもできます。その仕事 諮問グループのメンバーに感謝し、感謝することを忘れないでください。

会議

米国保健社会福祉省の計画および評価局は、会議を円滑に進めるために次のような指針を提供しています。 会員の他の時間の約束を尊重するために、会議が都合の良い場所で定期的に開催され、時間通りに終了するようにします。 勧告を行うためのグループのプロセスを監視する。 会議を建設的な方法で維持し、過酷なセッションを避けるために、問題を提起するメンバーもそれを解決するための少なくとも1つのアイデアを提示しなければならないという方針を策定することをWestern Kentucky Universityは推奨します。

クリエイティブグループ形成

ビジネスは、会社、従業員、さらには会社が事業を行っているコミュニティの利益のために従業員の意見を取り入れたアドバイザリグループを開発するためのさまざまな方法を見つけることができます。アジアのERG、ブラックのERG、親のERGなど、企業の多様性と包含を促進するのに役立ちます。 Microsoftによると、ERGは毎月開催され、多様性の問題について話し合い、情報やリソースを共有し、トレーニングや自己啓発の必要性を判断し、新興技術について教育するための黒人青少年のためのプログラミングイベントの開催などそして技術のキャリア。 その両親ERGは会社が働く両親が直面する問題に遅れないようにします。

ライニングイン

特定の規則を無視する傾向がある従業員の諮問グループを作成します。 たとえば、著者のMichael Schrageは、 "CIO"誌の記事 "Digital Subversives"の中で、そのオフィスで使用できるテクノロジを完全に禁止することはお勧めできないと書いています。 代わりに、同僚やビジネス担当者とのコミュニケーションのためのインスタントメッセージングの禁止など、テクノロジーについて精通しており、テクノロジーの使用に関するオフィスの規則に常に従いたくない従業員の諮問グループを作成することを提案します。 その後、ビジネスの経営陣およびアドバイザリグループのメンバーは、セキュリティリスクをもたらすことや評判を損なうことなく、ビジネスに利益をもたらすさまざまな種類のテクノロジを使用するためのポリシーを作成するために協力して取り組むことができます。 たとえば、テクノロジに精通した従業員からの情報をもとに、インスタントメッセージングを使用できるようにするポリシーを開発することができます。 。

ソーシャルメディア

紙のニュースレターや掲示板だけではなく、ソーシャルメディアを含むテクノロジーを介して、グループにコミュニケーションを取り、その作業を進めてもらいます。 例として、ジャクソンビル大学従業員諮問委員会のウェブサイトには、定款や会議議事録などのグループの文書、およびすべての大学の従業員が使用するための提案および苦情のフォームが含まれています。 Retreat Doctors 's HospitalのEmployee Advisory Groupには、他の人が気に入ったりコメントを残したりするためのFacebookページがあります。