サプライヤーおよび従業員との良好な関係を築く方法

あなたの供給業者とあなたの従業員の間の関係に多くの時間と資源を投資することが重要であるかのように思えないかもしれません。 しかし、これらの関係はあなたのビジネスオペレーションの核心であり、そしてそれらの成功はあなたのオペレーションを円滑に運営し続けるものの一部です。 雇用主として、物事が円滑に行われ続けるようにするために、サプライヤと従業員の間のその積極的な成長を促進することを支援するのはあなたの仕事です。

1。

一緒に働く各サプライヤーの重要性をスタッフに示してください。 サプライヤが会社の全体的な成功にどのように貢献するかを従業員が理解している場合、それは彼らがあなたと同じくらい真剣に考える一連の関係になります。 サプライヤがあなたの会社の事業と利益計画にどのように適合しているか、そしてそれらの関係へのどんな損害が会社の収益に影響を与える可能性があるかを説明しなさい。

2。

最初から期待を明確にします。 あなたのスタッフとあなたのサプライヤの両方が、スペクトルの両端で一緒に働くことと卓越したサービスに関して彼らに何が期待されるかを知っているならば、彼らはパートナーシップを維持するためにより懸命に努力するかもしれません。 必要に応じて、従業員とサプライヤが丁寧に協力することを期待する方法に関する一連のガイドラインを草案し、両者が参照点を持つようにします。

3。

従業員があなたの会社についてサプライヤーを教育できるようにします。 WebサイトEpiq、先進的な供給管理ツールを提供する会社によると、しっかりした供給者関係は会社の成功への関心を持っているパートナーとして前記供給者を考えるビジネスから発展します。 該当する場合は、サプライヤに会社に関する情報を提供し、この関係の維持を担当する従業員に重要な変更や取り組みについてサプライヤに通知することで、この種のパートナー志向の考え方を奨励します。

4。

サプライヤの担当者と従業員の間のブレインストーミングセッションを奨励します。 "Entrepreneur"ウェブサイトによると、サプライヤの担当者は他の誰よりも多くの製品を扱っていることを知っています。 会社とあなたの組織から購入する顧客の両方にとって、特定の製品やサービスをより効果的にするための革新的な方法を見つけるために、従業員とサプライヤーとのミーティングをスケジュールします。