昇進しなかったことを従業員に優しく知らせる方法
中小企業の職場は、特に失望や失敗の時期には、育成を必要とすることが多い繊細な関係ネットワークでできています。 このタイプのビジネスでは、管理者または所有者はさまざまなタイプの人事機能に参加する必要があります。 目の前のタスクが従業員が昇進を受け取らなかったというニュースを配信しているとき、タクトは必要とされます。 これは、従業員が以前に転職したことがある場合、または機密の人物である場合に特に当てはまります。 準備と忍耐力はあなたがあなたの決断を説明するのを助けます。
1。
従業員が明らかなストレスを受けていないとき、または一般に悪い日を過ごしていないときに、従業員との面会を依頼します。 従業員がすでに感情的に課税されているときに悪い知らせをすることを選択すると、その経験はもっと気分が悪くなる可能性があります。
2。
従業員のファイルを調べて、以前の感情的な暴発についての詳細を探します。 従業員が感情的な暴発の履歴を持っている場合は、機密のフレーズを選択して会議の準備をします。 例えば、「応募してくれてありがとう」や「この役職に応募できて嬉しいです。あなたの経験から私は多くのことを考えることができました。」
3。
プライベートで快適な環境で従業員と面会します。 会議が機密であることを従業員に保証します。 従業員のファイルと重要なメモをテーブルに置いて、便利にしてください。
4。
「ジョーンズ氏、私と会ってくれてありがとう。残念ながら、慎重に検討した後、私たちはあなたをこの立場に置くことができませんでした」と言う。 続行する前に、Jones氏に回答を許可してください。
5。
昇進しなかった理由を従業員に伝えます。 欠けていた教育やまだ必要とされているスキルを指摘することによって具体的になりましょう。 他の誰かがその仕事に向いていた理由について従業員に話さないでください。 会っている従業員に焦点を合わせてください。
6。
必要に応じて、従業員に自分の気持ちについて話すことを許可します。 積極的なリスニングを実践し、将来の役職や昇進のためにあなたが彼を考慮することを従業員に保証します。
7。
従業員が履歴書を改善する方法について具体的なフィードバックを与えます。 たとえば、顧客の関心を高め、態度を変えたり、部下にタスクを委任できないようにしたりする必要があるとします。
先端
- ティッシュを用意し、会議中に従業員を急がないでください。
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