管理会計システムにおける原価センタの機能は何ですか？

非営利団体だけでなく企業も、経費を追跡するためにコストセンターを使用しています。 原価センタは、組織に利益をもたらす特定の一連の活動を担当する、より大きなシステム内の単位です。 このようなコストセンターを運営するための経費を正確に把握することで、組織は総コストを管理し、リソースをより戦略的に割り当て、製品または部門ごとに収益性を計算することができます。

定義

原価センタは、いかなる収入も取り込まないが、重要な機能を果たすためにお金を費やす必要がある組織内のユニットまたは部門です。 つまり、原価センタは原価を増加させるだけです。 消費財メーカーの1-800の無料ヘルプラインは、コストセンターの典型的な例です。 そのような部門はスタッフに費用をかけて運営しますが、ビジネスの収益に直接追加するわけではありません。 すべての原価センタは重要な役割を果たします。 ヘルプラインは消費者の満足度を高め、それによって間接的に売上を伸ばします。 しかし、そのような追加収益を定量化することはほぼ不可能ですが、コストは明らかです。

機能別コスト

原価センタの最も重要な機能は、特定の機能に関連する支出の追跡です。 たとえば、コールセンターを個別の単位として扱うことで、1〜800のサポートサービスに年間支出額がどれだけあるかを測定できます。 このようなコストセンターを作成しないと、このサービスを提供するコストを測定するために多大な努力が必要になります。 原価センタはこのプロセスを自動化し、経営陣がビジネスが実行する特定の機能ごとに原価を測定、予算設定、および管理できるようにします。

資源配分

機能ごとにコストを追跡する機能により、経営陣は希少なリソースをより賢く割り当てることができます。 たとえば、これまでの経験から、顧客が新規アイテムの使い方を習得するにつれて、新製品の発売ごとにヘルプセンターへの問い合わせが15％増加することがわかります。 ヘルプラインを運用するための正確なコストを知っている企業は、この増加の費用を計算し、それを新製品の発売から予想される利益と比較することができます。 保証部門と同じ原価センタに対して同じことを行うことで、最も収益性の高い事業活動にリソースを向けることができます。

財務会計と管理会計

原価センタを追跡することは、財務会計部門ではなく、管理会計の責任です。 管理会計士は、経営陣が重要な決定を下すのに役立つデータを追跡してファイルします。 金融会計士は、税務当局や証券取引委員会などの他の機関に報告するために必須のデータを追跡します。 政府機関は主に事業の収益性とその結果としての税金請求書に関心があります。 電話代がマーケティング部門とコールセンターのどちらに属しているかは、財務会計担当者の問題ではなく、管理会計担当者にとって重要です。