電子商取引の事業戦略

インターネットの発明により、新しいビジネス市場が生まれました。 ビジネスウェブサイトの参照によると、「電子商取引はインターネットを介した製品やサービスの売買からなる。 電子商取引として言及されているように、電子商取引は、販売および広告の視野を広げ、ビジネス慣行をスピードアップするという点で従来のビジネスとは異なります。 Eコマースのビジネス戦略とモデルは、これらの違いを円滑に進めるために考慮する必要があります。

ビジネスモデル

すべての電子商取引が平等になるわけではありません。 インターネットビジネスは、仲介、広告、加盟店、メーカー直送、アフィリエイト、購読、コミュニティ、インフォメディア、実用新案など、さまざまなモデルに分類されます。 商人および製造業者の直接モデルは、製品を顧客に直接販売することによって利益を得る。 仲介業者は、買い手と売り手を結びつけることによって市場を作ります。 Infomediariesは、消費者の購買習慣や生産者や製品に関する独立した市場調査を提供します。 Digital Enterpriseは、「Web広告モデルは従来のメディア放送モデルの拡張です」と報告しています。

アフィリエイト事業は、購入者を販売者に誘導し、消費者が購入するときに利益を上げます。 コミュニティモデルは、サイトに対するユーザーグループの忠誠心に依存しており、ソーシャルネットワーキングサイトの人気の高まりにより、高レベルの成長を遂げてきました。 購読ベースのオンラインビジネスは、雑誌や新聞とほとんど同じように機能し、消費者は素材にアクセスするための月額料金を支払います。 最後に、実用新案または「オンデマンド」事業は、顧客の実際の使用状況に基づく収益とコストに基づく、従量課金制です。

eコマース戦略の構成要素

電子商取引の戦略は、サプライチェーンの管理、顧客との関係、戦術的運営、在庫管理とサービス管理の統合によって異なります。 サプライチェーン管理は、卸売業者、小売業者、および顧客との間の最初から最後までの良好なコミュニケーションを確実にするのに役立つので、効果的なeコマースビジネスにとって不可欠です。 事業主はオンライン関係でカスタマーサービスを無視することが多いため、タイムリーな方法で製品を提供することを含め、カスタマーエクスペリエンスをできる限り満足のいくものにすることに焦点を当てます。 余計な購入や支出の増加を防ぐために、在庫管理とサービス管理を統合する具体的な計画を立てます。 戦術的な作戦は短期目標に焦点を合わせます、そしてそれは戦略的計画の長期目標に向かって働きます。

実行可能な企業

電子商取引企業の長期にわたる実行可能性を定義する3つの主な問題：技術的実現可能性、社会文化的受容性、およびビジネス収益性。 技術的な実現可能性は、「帯域幅の可用性、情報の信頼性、扱いやすさ、セキュリティといったテクノロジが、世界中で急激に増加する要求を維持できる範囲」である、とBusiness for Referenceは報告している。 異なる文化は異なる方法でビジネスを行い、社会文化的受容性はあなたのビジネスの社会的な到達範囲であり、それがどのようにより広い世界の基準と一致するかです。 予想される利益率、またはその存在が、ビジネスの収益性を決定します。