包括的な事業計画の書き方

計画は、ビジネスの開始と構築において重要な役割を果たします。それはあなたがあなたのビジネスが今後3〜5年以内にありたいと思うところの青写真としてそしてそれをどうやって実現するかのアイデアとして働きます。潜在的な問題が発生する前にそれを照らすこともできます。スクラッチペーパー上のメモで構成された計画で事業が開始されていますが、包括的な事業計画はあなたの新しい事業のあらゆる面を網羅しています。

エグゼクティブサマリー

エグゼクティブサマリーは、あなたのビジネス、その目標、そしてそれがいつどのようにして目標を達成するかについて人々に伝えます。それは人々が見る最初のセクションですが、それは一般的に最後に書かれています。たとえそれがほんの数パラグラフかページだけであるとしても、それは潜在的な投資家と貸し手とのあなたの最初の接触として役立ちます。米国中小企業管理局は、あなたが確立された事業を営んでいるならば、あなたの使命声明、製品とサービスを含む会社情報、会社成長統計と財務概観も含めるべきです。

会社概要

会社概要セクションには、あなたのビジネスの目的、その製品やサービス、そしてあなたのターゲット顧客が誰であるかについての高度な説明があります。また、あなたのビジネスが競合他社とどのように差別化されているか、またそれがあなたの目標を達成するのに役立つ方法についても説明しています。この情報は市場分析とも呼ばれます。それは読者にあなたがどのくらいの市場シェアを獲得するつもりであるか、そしてどのようにあなたがそれを獲得するつもりであるかの考え、そしてあなたの粗利益率の予測を与えます。このセクションでは、競争の長所と短所を判断して、ビジネスの実現可能性についてのアイデアを得ることができます。

組織と管理

このセクションでは、あなたのビジネスがその法的ビジネス構造に基づいて組織される方法と、誰が何をするのかを概説します。役割の説明とともに組織図はあなたのビジネス構造を明確にします。管理チームの経歴、役員会の情報、所有者、所有割合などを含めることができます。このセクションには、報酬のスケジュールと料金も含める必要があります。

サービスと製品

それらが消費者にどのように利益をもたらすかを含むあなたのビジネスの製品とサービスを説明しなさい。あなたの製品のライフサイクル、それがどの段階にあるのか、そしてそれが将来にどのような影響を与えるのかを含めてください。特許出願や著作権などの知的財産は、このセクションに記載されています。あなたの製品が研究開発を含むならば、それらの活動を含めてください。

マーケティングと販売

今、あなたは自分が売っているものを知っているので、あなたがどのようにそして誰に売っているかについて書くことが次に来る。このセクションでは、対象となる視聴者、商品の購入先、および商品の入手に使用するメディアについて説明します。このマーケティング戦略は、あなたがあなたのビジネスの成長に欠かせない、顧客にリーチするための最も効率的で効果的な方法を見つけ出すのを助けます。売上高はマーケティングと密接に関係しています。誰がどのようにあなたがあなたの製品を売るつもりであるかについて説明してください。

資金要求

今後5年間の立ち上げや運用を含め、あなたの資金需要について書いてください。あなたがお金を使う予定があるかについて書いてください。それが設備投資か運転資金のどちらにあるかを示してください。あなたのビジネスが買収または買収をどのように進めるかを説明し、返済計画またはあなたがあなたのビジネスを売却した場合に何が起こるかの説明を含めます。

財務予測

確立されたビジネスは、その財務実績を概説するために履歴データを使用することができます。過去3年間の情報を使用してください。これらには、損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書が含まれます。不動産、備品、車両、在庫など、事業が所有する担保も含める必要があります。 SBAの調査によると、債権者は予測とあなたがあなたの目標をどのように達成するための計画を見たいのかを望んでいます。会社の財務状態に関する全体的な分析を含めます。