ゴルフクラブ事業計画の書き方

公共および私用のゴルフクラブは、レジャーおよびレクリエーション業界の一部です。成功はゴルファーによって期待される顧客サービスの高レベルを維持することにかかっています。顧客維持はゴルフクラブの収益にとって重要です。ゴルファーがゴルフ施設での彼らの経験に満足しているならば、彼らは戻ってきていきます。あなたはあなたの顧客がより頻繁にプレイし、彼らが訪問するたびにより多くのお金を使うことを望みます。ゴルフクラブの収入の流れには、グリーンフィーまたは会費、ゴルフカートのレンタル、ゴルフの指導料、備品および衣料品の販売、ならびに飲食品の販売が含まれます。

1。

過去の実績を見直す。前年度の業績を分析し、どの収益源が予測を上回ったか、または上回ったか、またどれが計画を下回ったかを判断します。どちらかの結果の理由を分析してください。サービス提供の全体的な品質を批判的に見てください。あなたは、コース自体が新しい施設と競争するために更新またはアップグレードする必要があることに気付くかもしれません。

2。

競争を評価する施設の質、顧客サービス、料金など、スタッフが自分の主要な競合他社の施設を訪問して、自分たちの総サービスを比較してもらいます。競合他社がどのような成果を上げているのか、また競争上の優位性が明確なのはどこかを判断します。

3。

ゴルフ業界の動向、および地域経済の動向を分析します。ゴルフ業界の現在の動向に関するNational Golf Foundationのデータを入手する。お住まいの地域のゴルファーの数が増加する可能性があるかどうかを予測します。あなたの地域の経済状況とそれがあなたの顧客基盤の成長にどのように影響するかを見てください。

4。

部門別の目標を設定します。攻撃的だが現実的にする。平日のプレーが通常は少ない場合は、コースの入場者数を増やすことを重視することもできます。あるいは、プロショップの衣料品販売を25％増やすという目標を設定することもできます。

5。

目標を戦略に結び付けます。あなたの目標が平日のプレーを増やすことであるならば、戦略は仕事の後にコースにビジネスマンを引き出すためにミステリーゴルフリーグを設定することであるかもしれません。新規顧客の数を増やすには、コースの美しさと課題に関する報道を受けてください。

6。

損益計算書予測を作成します。あなたの収益目標を取り、各事業セグメントの予測にそれらを変換します。これらの目標を達成するために必要な費用を予測します。部門計画をまとめて統合計画に追加します。

7。

計画を確認して変更します。計画の妥当性を確認して調整します。積極的すぎる収益の仮定を縮小する。あなたのマーケティング予算があなたが予測している顧客の増加を生み出すのに十分であることを確認してください。

ヒント

それは顧客からのフィードバックを得るために進行中のプロセスにしてください、そして、彼らが何かがあなたの施設について彼らを失望させたと言う時には注意してください。あなたは彼らの主な不満がゴルフカートの状態のようなあなたが考えていなかった何かであることを見つけるかもしれません。
食べ物のコストを低く抑えるために、レストランのメニューをシンプルにしましょう。ゴルファーは、手ごろな値段で良質の食品を探していますが、必ずしもグルメ料理の大きなメニューを探しているわけではありません。