サービス事業に対するインセンティブ報酬制度の種類

サービス事業を営む上で、どのタイプの報酬プランが、従業員がさらに努力して自社の作業成果物に誇りと所有権を持っていくための最もインセンティブがあるのか​​を把握するのは困難です。 試行錯誤は、どの報酬プランが最も効果的に機能するかを評価する1つの方法です。 新規および現在の顧客にサービスを販売することが不可欠である場合、あなたは多くのインセンティブ報酬プランの選択肢の中であなたの成功への鍵を見つけることができます。

利益分配

利益分配計画では、通常、マイルストーンや目標が達成されたときに年間の利益の一部を支給することで、社員の努力が会社の収益に直接影響を与えるように感じます。 利益分配計画を実施する際には、いくつかの選択肢があります。 あなたの従業員が退職を心配している場合、支払いは直接税控除後退職口座に入金することができます。 従業員が比較的若年の場合、各従業員に直接支払いをすると、すべてのクライアントプロジェクトに対する期待を上回るインセンティブが得られる可能性があります。

パフォーマンスボーナス

一定の業績目標を達成した個々のスタッフに定期的な一括賞与を支給することも、効果的な動機付けのツールです。 サービスを提供する会社では、ボーナスの適格性に対してあなたが設定した目標は、特定の職種に合わせて調整できます。 たとえば、新しい顧客を探し出して現在の顧客に提供するサービスを増やす機会がある従業員の場合、1つの選択肢は、各従業員が参加に責任を負う収入の増加にボーナスを結び付けることです。

ストックオプション

多分あなたのビジネスはかなり新しいですかまたは遊ぶためにたくさんの現金を持っていません、しかしあなたはまだ従業員報酬プログラムを提供することが重要であると思います。 ストックオプション、または同様の株式ベースのプログラムを提供しても、費用はかかりませんが、ビジネスにおける所有割合が減少することを意味します。 従業員にビジネスにおける公平性を与える目標は、従業員だけではなく所有者の文化を醸成することです。 理論的には、自分が勤めている会社に出資している従業員は、自分の仕事にもっと一段と賢く取り組むように動機付けられています。

メリットベースのレイズ

メリットベースの昇給は、他のインセンティブ報酬プログラムに加えて、またはその代わりに提供されるかどうかにかかわらず、業務に不可欠であると認識している従業員を維持するのに大いに役立ちます。 常に上記の期待を上回る成果を上げている従業員は、彼らに誇りと忠誠心を植え付けることができます。 一般に、給与の増額が従業員に顕著な差を生むのに十分なほど十分である場合、メリットベースの昇給がより効果的になる傾向があります。

その他の優遇措置

あなたがあなた自身のインセンティブ報酬プランを作成するのを妨げるものは何もありません。 あなたがあなたの従業員について、そして彼らにとって何が重要であるかをもっと知っていればいるほど、彼らのニーズと欲求に沿った報酬プランを調整することはより簡単になります。 余分な休暇日数などの金銭以外の利益が、時にはお金よりも従業員のやる気を引き出す可能性があることを忘れないでください。