管理会計レポートの種類

中小企業では、すべてのドルが重要であるため、あなたの収益に注目することは必要なレビュープロセスです。 管理会計レポートでは、コストの削減、業績の高い従業員への報酬の提供、衰弱している製品ラインの削減、およびビジネスに最適な経済的利益をもたらす商品への投資に必要な情報を提供できます。 あなたのビジネスが引き受けるプロジェクトのタイプとあなたの財務情報の時間に敏感さに依存して、あなたは四半期毎、毎月、毎週あるいは毎日さえレポートを要求あるいは生成するかもしれません。

予算レポート

予算レポートは、中小企業のオーナーが業績を分析し、マネージャーが部門の業績を分析しコストを管理するのに役立ちます。 この期間の見積予算は通常、過年度の実際の経費に基づいています。 小企業が前年の予算を大幅に超えていて、コストを削減する方法が見つからない場合は、将来の予算をより正確なレベルに増やす必要があるかもしれません。 所有者と管理者は予算レポートを使用して、従業員にインセンティブを提供することもできます。 この場合、予算上の資金は、特定の財務目標を達成するために従業員に賞与として支払われる可能性があります。

売掛金のエージング

売掛金エイジングレポートは、あなたがあなたのビジネスの顧客に信用を拡大する場合にキャッシュフローを管理するための重要なツールです。 このレポートは、未払いの期間別に顧客残高を分類したものです。 ほとんどのエージングレポートには、30日遅れる、60日遅れる、90日遅れる、またはそれ以上の請求書用に別々の列が含まれています。 マネージャはエージングレポートを使用して、会社の収集プロセスに関する問題を見つけることができます。 相当数の顧客が彼らの残高を支払うことができないならば、あなたはその信用方針を厳しくする必要があるかもしれません。 売掛金の経年劣化を定期的に分析することで、回収部門は古い借金を見逃すこともなくなります。

ジョブコストレポート

人件費レポートは、あなたの中小企業によって資金を供給された特定のプロジェクトのための経費を示します。 あなたは仕事の収益性を評価することができるようにそれらは通常収入の見積もりと一致します。 これにより、ビジネスの収益性の高い分野を特定できるため、利益率の低い仕事に時間とお金を浪費することなく、追加の努力を集中させることができます。 プロジェクトが進行している間に経費レポートを使用して経費を分析するので、経費が制御不能になる前に廃棄物の領域を修正できます。

在庫と製造

あなたのスモールビジネスが実地棚卸を維持したり製品を生産したりするならば、あなたは製造プロセスをより効率的にするために管理会計報告を使うことができます。 これらのレポートには通常、在庫の無駄、時間当たりの人件費、または1単位当たりの間接費などの項目が含まれます。 その後、事業内のさまざまな組立ラインを比較して、改善の余地がある部分を強調したり、最も成果の高い部門にボーナスを提供したりできます。