雇用契約を終了する方法

最終的には、従業員は他の場所で新しい仕事を探す、退職する、辞任する、または退職することによって、仕事を辞めることになります。 最初の3つの理由は従業員の観点からは前向きですが、最後の理由はそうではなく、悪い感情やその他の問題を引き起こす可能性があります。 中小企業のオペレーターが従業員を解雇する際にも同様の問題に直面しますが、すべての方法が分離された従業員に同じレベルの影響または汚名をもたらすわけではありません。

従業員の充実

ビジネスが悪くても、おそらく従業員を完全に分離するのに十分なほど悪くはない場合は、雇用停止プロセスを開始するための手段として追加の手段を使用できます。 週に数時間、または仕事が改善されるまで従業員が一時的に手放されるような期間を含む、部分的なこともあります。 どんな厳格な取り決めの下でも、従業員はすべての雇用給付ではないにしてもいくらかを集めることができるかもしれません。 彼はまた、休暇を使って新しい仕事を探すこともできます。新しい雇用が確保されたら、自発的に退職することもあります。

人員削減

レイオフにより、企業は業績以外の理由で従業員を行かせることができます。 この取り決めの下では、特定の条件下では連邦警告法の規則が適用される場合がありますが、従業員を解雇することができます。 警告法では、工場閉鎖や大量解雇が計画されている場合、企業は60日前までに従業員に通知する必要があります。 影響を受ける企業には、100人以上の労働者を雇用している企業が含まれ、そのうちの少なくとも半分は1か所で解雇される予定です。 例外が適用され、従業員を手放す前に他の規則を考慮しなければなりません。

ジョブバイアウト

従業員の分離の打撃を和らげる1つの方法は、中小企業が労働者を買収することです。 この取り決めの下で、会社は最初に自発的に会社を去ることを選択する人々に分離パッケージを提供して、サービスの各年ごとに固定額のお金を提供することができます。 そのお金は時間をかけて、またはまとめて分配することができ、その選択は通常従業員に任されています。 2006年6月11日のMarket Watchの記事で、Jonathan Burton氏は次のように述べています、と指摘しています。事業主として、あなたは間もなく離れている従業員にあなたの経済的苦痛について話す倫理的義務を負っています。

消防職員

他の分離方法が従業員と使用者を問わずに行うことができるのと同じくらい困難であるように、従業員の徹底的な解雇は飲み込むための最も苦い丸薬である可能性があります。 それはまた非常に必要な動きかもしれません。 進行中の不正行為を記録したり、会社から盗んだり顧客に誓ったりするなどの1つのひどい行為を明らかにすることで、従業員をすぐに解雇させることができます。 テキサス州は意志であることを意味しています。…雇用関係のいずれかの当事者が、何らかの理由で、または特別な理由なしに、事前の有無にかかわらず、雇用条件のいずれかを修正する中小企業のオペレーターとしては、別の従業員がどのように解雇通知を受け取るのか、そして残りのチームの士気への影響についても注意する必要があります。