物流従業員を訓練する方法

ロジスティクスは、原材料の調達から完成品の配給までの商品の流れを扱う管理の専門分野です。 中小企業にとって、良い物流はあなたにお金を節約し、あなたの収益を増やすことができます。 あなたの従業員を物流で訓練するには複数の方法があります。 従業員とあなたのビジネスに最も適した方法を選択してください。

教室トレーニング

教室での研修は、物流経験がない従業員に最適です。 これにより、サプライチェーンの構造や機能、流通方法の選択など、物流の基本を学ぶ機会が得られます。 教室でのトレーニングの目的は、ロジスティクスの従業員をロジスティクスの慣行と用語に精通させることです。 社内トレーニングを正当化するのに十分な従業員がいない場合は、大学や大学でもクラスルームトレーニングを利用できます。

ケーススタディ

ケーススタディは、教室でのトレーニングよりも一歩進んだものです。 生産バックログや流通ネットワークの不良など、特定の問題に対処している物流会社についての事例を従業員に読んでもらう。 従業員に状況を分析してもらい、レポートまたはプレゼンテーションにまとめた自分の推奨事項を伝えてください。 ケーススタディは、状況をできる限り正確にするために、あなたのビジネスにおける過去の実際のケースに基づいています。

シミュレーション

シミュレーションにより、従業員は自分の行動が物流にどのように影響するかを理解することができます。 たとえば、MIT Sloaneで開発された有名な「Beer Game」では、従業員は会社の物流に関する決定を下さなければならないビール醸造所の管理職の役割を引き受けることができます。 これにより、生徒は自分の行動が在庫切れやブルウィップ効果などの問題をどのように引き起こしたり改善したりできるかを確認できます。 シミュレーションにより、従業員は仕事に出る前に間違いを犯すことができます。

職業訓練について

従業員が仕事を始める準備ができているとき、訓練のための十分な機会がまだあります。 経験の浅い物流職員と退役軍人とのペアを組んで、彼らにあなたの会社の特徴を教えてください。 メンターは、従業員が自分の仕事をして自分の決断を下すことを許可するべきですが、建設的な批判とフィードバックを提供するべきです。 さらに、特定の質問がある場合は、メンターが従業員に利用可能になります。