グローバル人事管理の5つの主な機能は何ですか？

グローバリゼーションは、さまざまな文化、製品、アイデアにまたがって事業の運営と戦略を統合するプロセスであり、人事管理者の役割に影響を与えます。 地域の問題に関心があるならば、人事は今や労働力の多様性、法的規制、そして組織における訓練と専門能力開発の相互依存の影響を考慮しなければならない。

先端

• グローバル人事管理者は、他の人事チームと同様に、新入社員の採用、トレーニング、専門能力開発、給付金、および法令順守を担当しますが、グローバル規模で実施します。

採用および入会手続き

熟練した労働力を惹きつけ、雇い、そして維持することは、おそらく最も基本的な人事機能です。 この仕事には、職務明細書の作成、求職者へのインタビュー、オファーの作成、給与と手当の交渉など、いくつかの要素があります。 どんなビジネスにとっても複雑な仕事ですが、国によって教育システムが異なり、そしてもちろん言語が異なるため、国際的な分野ではより複雑になります。

世界中のどこで雇用が行われているかにかかわらず、従業員の価値を認識している企業は、人事部の採用機能にかなりの量の在庫を置いています。 これには正当な理由があります - しっかりとした従業員チームを持つことで会社の知名度を上げ、収益を上げ、効果的かつ効率的に運営し続けるために役立ちます。

実地トレーニング

組織が熟練した従業員を雇う場合でも、通常、人事部が提供する責任があるレベルの実地訓練があります。 これは、すべての組織がわずかに異なる方法でタスクを実行するためです。 ある会社は他の会社とは異なる方法でコンピューターソフトウェアを使用しているかもしれませんし、違う会社の計時方法があるかもしれません。 組織の特定のプロセスがどうであれ、人的資源はスタッフにこのトレーニングを提供することにおいて主要な機能を持っています。

組織がさまざまな場所でグローバルオペレーションを実行している場合、トレーニング機能は増幅されます。 オンラインのウェビナーやトレーニングツールが世界中のどこにいても効果的にアクセスできる場合がありますが、多数の国際的な場所での複数のセッションが求められる場合があります。 すべての場所でプロセスを合理化することで、コミュニケーションとリソースの共有がはるかに管理しやすくなります。

継続的な専門能力開発

訓練と密接に関係しているのは、専門能力開発におけるHRの機能です。 しかし、トレーニングのニーズは組織のプロセスと手順を中心にしているのに対し、専門能力開発は従業員に個人ベースで成長と教育の機会を提供することです。 開発では、多くの場合、部署間で従業員を移動して、複数の分野でスキルを習得する必要があります。 国際的な事業にとって、これはまた境界を越えて従業員を動かすことを意味するかもしれません。

多くの人事部門はまた、会議、外部スキルトレーニングの日、または見本市を訪問するために彼らを後援することによって彼らの従業員に専門能力開発の機会を提供しています。 その結果、双方にとってメリットがあります。それは、従業員が自分がチームの重要で手入れの必要な部分であると感じさせるのに役立ちます。

メリットと報酬

給付と報酬の管理は人的資源に与えられていますが、21世紀の企業のグローバル化により、人事は組織の従業員に給付を提供する新しい方法に順応しなければならなくなりました。 柔軟な労働時間、育児休暇、長期休暇、在宅勤務などの非伝統的な恩恵は、既存の従業員をやる気にさせ、新しい熟練した従業員を引き付けて維持する方法です。 組織の従業員に対する報酬と恩恵のバランスをとることは、多様な人々の要望やニーズに敏感に対応する必要があるため、重要な人事部門です。

法令遵守の確保

人的資源管理の最終的な機能は、おそらく最も魅力的ではないが、おそらく最も重要なことです。 労働法と税法の法的遵守を確実にすることは、組織の存続を確実にするための重要な部分です。 連邦政府ならびに事業が運営されている州および地方自治体は、従業員の労働時間、課税手当、所要休憩時間および労働時間、最低賃金および差別に関する方針について企業に義務付けている。

さまざまな国のさまざまな法律も考慮する必要がある場合、この作業は非常に複雑になります。 これらの法律およびポリシーを認識し、常に組織の完全な合法性を維持するように努めることは、人的資源の重要な役割です。