4種類の戦略的統制とは

あなたが追求する事業戦略の種類は、あなたの会社が長期的な成長と成功を遂げるかどうかの鍵です。 ただし、選択した戦略が正しいかどうか、または調整が必要かどうかを判断するのは困難です。 このプロセスは、一般的な4つのタイプの戦略管理を使用して、その効果を判断し、強みと弱みのある分野を見つけるために導入した戦略を分析すると、より簡単になります。 戦略的な統制がなければ、あなたの会社はあなたの業界で外部からの変化に適応することに失敗するでしょう。

仮定の妥当性をテストする

あなたが選んだ事業戦略は、将来あなたが数年後に起こると信じていることについてあなたが作ったいくつかの仮定に基づいていたようです。 これらの前提条件が対象読者、競合他社、または製品開発に関するものであるかどうかにかかわらず、前提管理によって、それらの前提条件がまだ有効であるかどうかをテストできます。 たとえば、スケートボード会社を所有している場合、理想的な買い手はミレニアル世代であると想定したかもしれませんが、前提条件の管理措置によって最も急成長しているスケートボード消費者が実際には全世代若年であることが明らかになった後に前提条件に欠陥があります。

戦略的監視コントロール

ビジネスの成功に影響を与える可能性があるすべての外部からの脅威を予測することは不可能です。そのため、戦略的監視管理でこれらの外部の力を監視する情報ソースを特定できます。 これらの情報源の例は、金融ジャーナル、業界誌、新聞、経済フォーラム、および業界会議です。 これらの情報源は、多くの場合、業界の企業が直面する可能性のある課題を最初に特定するものであり、さらにこれらの課題に対する潜在的な対応を提供することもあります。

特別アラート管理

ある時点で、あなたの会社はあなたのビジネスに悪い方向に影響を与えるある種の予期せぬ出来事によって引き起こされる大まかなパッチを経験するでしょう。 これには、米国の株式市場の突然の暴落、国内テロ攻撃、さらには顧客の購買習慣に影響を与える自然災害さえ含まれる可能性があります。 特別なアラート制御により、この新しいイベントに対処するために戦略全体を変更することなく、ビジネスがこれらのイベントに対応することができます。 例えば、2001年9月11日の米国でのテロ攻撃の後、多くの民間航空会社は、乗客が飛行機で飛ぶことについて強い恐れを説明するために、より厳格な安全プロトコルの採用を余儀なくされました。

実施管理対策

事業戦略の実行を開始するときには、実行管理方法を使用して、計画に調整が必要かどうかを評価する必要があります。 一般的な種類の実装管理には、パフォーマンス基準の設定、実際のパフォーマンスの測定、スタッフが特定のパフォーマンス基準を満たさなかった理由の分析、およびパフォーマンスの偏差を修正するための計画の作成が含まれます。 実装管理には、予算、スケジュール、マイルストーンなど、会社が達成しようとしているものも含まれます。