職場における機能的役割とは

組織内の部門は、経理、マーケティング、生産など、会社の機能や任務を遂行します。 個々の従業員はそれらの部門内で会社の機能的役割を果たします。 従業員はチームの一員で、チームの特定のスキルと才能を使って組織の目標を推進します。

機能分野または部門

会社の機能分野には、人事、販売、品質管理、マーケティング、財務、会計および生産が含まれます。 各分野には、組織のニーズを満たすために働く従業員のチームが含まれています。 たとえば、人事部は有能で熟練した従業員でビジネスを担当しています。 人事部の従業員は、優秀な従業員を会社に引き寄せ、従業員の給付を管理し、従業員の記録を維持するためのプログラムを実施します。

機能的な役割

会社の機能領域の従業員は、会社の目標を推進するために部門内で特定の役割を果たします。 たとえば、経理部門は、買掛金および売掛金の店員など、作業を作業員間で分割します。 人事部の従業員は、報酬、トレーニング、従業員給付など、機能部門の分野に特化することができます。

クロスファンクショナルチーム

企業は、ビジネスの機能領域で複数の役割を実行するように従業員を訓練することができます。 たとえば、経理担当者が買掛金および売掛金の業務を実行したり、生産担当者が部門内のさまざまなマシンを操作したりします。

機能横断型チームの利点

従業員が部門内で部門横断的な役割を果たす場合、利点としては、スケジュールの柔軟性と職務の割り当てがより柔軟になります。 生産または製造環境では、会社が顧客の要求を満たす位置に労働者を配置することを可能にすることによって、クロストレーニングされた労働力は生産性を高めるかもしれません。 組織がチームを編成して、生産性の向上やスクラップや無駄の排除などの特別なプロジェクトを完了します。 チームは、会社の目標を達成するためのプロセスを開発し実行します。 機能横断型チームには、エンジニアリング、生産、管理、または経理など、組織内のさまざまな部門の従業員が含まれます。 機能横断型のチームは、新しい方針が会社のすべての分野のニーズを満たすことを保証します。