多国籍企業で一般的に使用されている2つの戦略は何ですか？

多国籍企業は大企業である必要はありませんが、同時に複数の国で事業を営む中小企業でも構いません。 業種、規模、その他の要素が異なる多国籍企業は多種多様であるため、すべての多国籍企業が同じビジネス戦略に取り組むわけではありません。 外資の調達と購買は、あらゆる種類の多国籍企業で一般的に使用されている2つの戦略です。

インソーシング

多国籍企業が特定の商慣行または一連の慣行を別の国に移動すると、インソーシングが行われます。 アウトソーシングの場合のように、海外の他の会社と契約する代わりに、会社は事業活動を会社内に留めます。 会社は他の国に設立された子会社を使用するか、特定の国に子会社を設立します。 他国は、多国籍企業の本国ではなく、企業がこれらの特定のビジネス慣行に参加するために特定の利点を提示する必要があります。

インソーシングの利点

インソーシングは、会社、ビジネス慣行、および会社がビジネス慣行を見つける場所に応じて、さまざまな利点をもたらします。 世界のいくつかの地域はより安価な労働力を提供し、織物や電子部品のような製品の生産をより安価にします。 多国籍企業は、国外から輸入された商品に課される関税その他の罰金を回避するため、または国内で事業を営む企業に提供される税制上の優遇措置から恩恵を受けるために、特定の国内の活動を特定する場合があります。 企業はまた、特定のビジネス慣行のためにそれらのスキルを活用して、特定の分野で見つかるユニークなスキルセットを利用したいと思うかもしれません。

外国の競争を購入する

多国籍企業は、世界の特定の地域でのみ商品やサービスを運用し、販売することを選択し、世界のすべての国で事業を行うことはできません。 この決定は、特定の分野における製品やサービスに対する関心の欠如、世界の特定の地域における市場の状況や文化的な力に関する当社の知識、あるいは競合の存在および一部の外国市場への参入の障壁が原因である可能性があります。 国際的な会社はこれらの挑戦のいくつかを克服するために外国の競争を購入することに決めるかもしれません。

海外購入のメリット

ある国際企業が競合他社である外国企業を購入すると、その国際企業はいくつかの点で恩恵を受けます。 最も明白な利点の1つは、その時点で直接競合していなくても、会社が競合他社を市場から排除することです。 新たに購入した会社が事業を行っている国または地域にその会社が以前に存在していなかった場合、国際的な会社もその影響範囲を拡大します。 国際的な会社はまた、世界の特定の地域の文化でビジネスを最善に行う方法を含む、新しく購入した会社の商習慣から学ぶことを意味します。