事業計画の要旨は何を伴うのか

エグゼクティブサマリーはあなたの事業計画をその最も重要な中心的要素にまとめたものです。 要約の長さは2〜3ページ、最大で4ページです。 起業家は通常、計画全体を送信する前にエグゼクティブサマリーを見込みの投資家に送信するため、サマリーは慎重に作成し、アイデアを明確に表現する必要があります。

興奮とビジョン

起業家は自分たちのベンチャーについて熱心でさえ熱心であり、そしてこれはエグゼクティブサマリーを通して投資家に伝えられなければならない。 自信を持って会社のビジョンを提示してください。 読者に、あなたの会社が成長と収益性のために大きな可能性を秘めていると信じる理由の明確な描写を与えてください。

最初の段落

要約の段落はあなたの完全な計画の章のようなものです - しかし、あなたはそれぞれの段落に一つか二つの重要なポイントを作る余地があります。 最初の段落では、提供している製品やサービス、提供している市場、および会社の所在地について説明します。 ここでは、あなたの技術が正確に何をしているのか、あるいは顧客がそれをどのように使用してそれから利益を得るのかについて混乱することはありません。 あなたの会社が達成した開発の段階と主要な成果またはマイルストーンについて話してください。 純粋な新興企業でさえも、それをより現実的に見えるようにする開発のマイルストーンに達したかもしれません。

市場ニーズ

成功する会社を築くには、優れた製品、または複数の優れた製品に対するアイデア以上のものが必要です。 重要な、緊急の顧客ニーズを特定し、その顧客が利用できる他のどのソリューションよりもはるかに優れたソリューションを提供することで、成功がもたらされます。 重要なニーズは、顧客に行動を起こさせる動機を与えます - あなたの製品やサービスにお金を使うこと。 非常に優れたソリューションを使用すると、販売プロセスが簡単になります。 顧客は、なぜ自分の会社が提供しているものから利益が得られるのかをより容易に確認できます。

ターゲット市場

あなたが選択したターゲット市場とあなたがそれらを選択した理由を説明しなさい あなたの顧客が誰であるか、これからなるかについてより具体的になればなるほど、読者はあなたの販売戦略をどのように理解するでしょうか - あなたはこれらの顧客にどのようにリーチするつもりですか。

競争上の優位性

あなたの競争上の優位性は投資家にとって特に重要ですが、エグゼクティブサマリーの限られたスペースでそれらを表現することは困難です。 「私たちはすぐに私たちの主要な競合他社を追い越すでしょう…」と始まる文を考えてください。そして次にこの文を終えます。

経営陣

過去の事業の成功は将来の成功の信頼できる指標と考えられています。 役職や以前の役職を提供するのではなく、作成、増加、作成などのアクション動詞を使用して、チームの各メンバーの最も重要な成果を表現します。

財務サマリー

投資家は、必要な資本の量とその資本の使用方法、3つまたは4つの最大の支出カテゴリを知りたいと考えています。 また、今後3〜5年間の最も基本的な財務予測、収益、売上原価、営業費用、税引前利益を含む表も含まれます。 彼らはあなたのエグゼクティブサマリーに感銘を受けているので彼らが要求する完全なビジネスプランの中でより詳細な予測を見るでしょう。