経営上の意思決定とリーダーシップが組織の基本原則の変更に与える影響

あなたの中小企業は原則 - あなたの決断のすべてのための基礎を形成する一連の基本的な規則 - に基づいて行動しなければなりません。 ビジネス倫理のためのジョセフソン研究所センターによると、ビジネス倫理のための基本的なルールは信頼性、尊重、責任、公正さ、思いやりと市民権です。 あなたがこれらの基本原則を受け入れるならば、それらはあなたのビジネスのために揺るがれないままでなければなりません。 あなたはまた、経営上の決定があなたの基本原則を変えるかもしれない時代を認識しなければなりません。

信頼性

あなたとあなたの上司はあなたのビジネスの生涯にわたって多くの契約を結ぶでしょう。 これらの契約はあなたの会社にとって有利であるに違いありませんが、あなたは契約に違反することがより有利であると思う場合があるかもしれません。 あなたの言葉に戻るという決定はあなたの基本的な規則に変化を引き起こすでしょう。 信頼できないことを選択することによって得られる短期的な優位性は、ビジネス界におけるあなたの評判および従業員があなたに与える信頼のレベルに悪影響を及ぼす長期的な影響を及ぼす可能性があります。

尊敬

管理者の中には、他の人に敬意を払わずに尊敬を要求するという過ちを犯す人もいます。 上司が、従業員を相手にする際に、名前を呼ぶ、個人的な攻撃、または攻撃を行うことを決心した場合、あなたの会社はあなたの基本的な規則に関してジレンマを経験するでしょう。 あなたは、そのようなマネージャが会社での地位のために継続することを許可するか、マネージャをしつけて助言することを許可するかどうかを決定しなければなりません。

責任

すべての企業は失敗と後退に苦しんでいます。 あなたとあなたの上司がこれらの悪い結果の中であなたの役割に責任を負っていると従業員が考えるとき、あなたはあなたの職場に責任感を育んでいます。 しかし、あなたのビジネス環境が指差しと非難の文化へと悪化するのを許すなら、あなたは従業員に彼ら自身の仕事のために責任を取るようにさせるのは難しいでしょう。

公平性

あなたの中小企業が成長するために、あなたとあなたの上司は戦略的な決断をしなければなりません。それは良い戦略が何を意味するかを定義することを必要とします。 あなたにとって、良い戦略はあなたの会社の収益性を高めるような選択をすることを意味するかもしれません、しかし管理者はあなたの基本的なルールを変える有益な決定をすることができます。 たとえば、営業部長が競争から秘密を盗むことによって売上を改善することを決定した場合、あなたとあなたの従業員はあなたがそれをしなければならない方法に関係なく利益を求めるために公正から離れてあなたの基本ルールのシフトを認識します。

お手入れ

成功したビジネスについてよく聞かれる不満は、彼らがお金についてするのと同じくらい人々を気にしないということです。 あなたがあなたのビジネスの基本原則として思いやりを受け入れるなら、あなたは経営者の決定が他人の幸福に対する懸念を示すことを確実にするために安全装置を作らなければならないでしょう。 これらの他の従業員、顧客、およびビジネスパートナーになることができます。 経済状況や状況によっては、従業員の解雇や解雇などの有害な決定を下す必要があるかもしれませんが、そのような決定が例外であることを確認する必要があります。 他の人を傷つけるような厳しい決断をしなければならないときには、他の人があなたの意思決定においてどのように感じるかについての懸念を示してください。

市民権

あなたのビジネスはコミュニティの一部です。 そのコミュニティは地方、国内、あるいは国際的なものかもしれませんが、経営上の決定はあなたが税金の支払い、犯罪の防止と報告、法律の保護とそれほど幸運ではない人々の支援の仕方に影響を与えることを認識しなければなりません。 あなたが良い市民権を基本原則として受け入れるとき、あなたのコミュニティであなたの評判に害を及ぼすことができる管理上の決定に気をつけてください。