財務管理者の行動を常に動機付けるべきなのはどのような目標ですか？
企業の財務管理者は、最高財務責任者（CFO）、財務担当、財務担当副社長、場合によってはコントローラーなど、さまざまな名前で知られています。 財務マネージャーはCEOに報告し、CEOは取締役会に報告します。 経営陣の一員として、財務管理者は、会社の事業と将来に最も有益な方法で会社の財務を管理する責任を負っています。会社の機能と法的構造によって異なります。
職務機能
会社の財務を管理するには、会社が十分な運営資金を確保し、会社の金融機関との良好な関係を維持し、会社の現金を最高のリターンと最低のリスクで投資し、会社の現金ニーズを監視し、経理部門、および会社の財務結果を取締役会およびその他の主要な利害関係者に報告する。 財務管理者はまた、会社のコーポレートガバナンスのベストプラクティスへの準拠を維持する責任を共有しています。
目標
常に財務管理者の行動をやる気にさせる主な目標は、会社の継続的な財務健全性です。 取締役会は、CEOが遂行する方向性および業績目標を設定することを担当します。 CEOは、取締役会が設定した目標を達成するための戦略と戦術を作成することを担当しています。 財務管理者は、会社がこれらの目標を達成するのに十分な資本と資金の供給源を持っていることを確認する責任があります。
望ましい結果
信頼できる成長と将来の見通しは、CEOの戦略と戦略を支える優れた財務管理の望ましい結果です。 優れた財務管理者は、収益が不足した場合に、現金補完を使用して収益の予測を調整できます。 補足的な資金調達は、ファクタリング、短期および長期の与信枠の形で行われます。 各フォームには、それぞれ独自の利点と欠点があります。 どの資金調達形態が会社のニーズと将来の業績に最も適しているかを判断するのは、財務管理者の仕事です。
パフォーマンス
財務管理者が業績を上げないと、同社は開発の重要な瞬間に現金を使い果たし、資金調達が困難になる可能性があります。 言い換えれば、継続的な財務の健全性を維持するという財務管理者の目標の一部は、会社の信用格付けを高く維持することに依存しているため、収益が予想外に低い場合でも、会社は自社の金融機関から中間融資を受けても問題ない。
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