戦略計画を展開する楽しい方法

中小企業のオーナーは、事業の運営を指導し、会社の目標を達成するために継続的に前進するための戦略的計画を作成します。 戦略的計画の展開とは、計画をチームのメンバーに伝え、戦略を実行するプロセスを開始することです。 計画は変化を表しており、あなたのチームの何人かのメンバーはこれから起こる変化に脅かされていると感じるかもしれません。 計画にプロセスを盛り込むことで、チームの不安を軽減することができます。

キックオフパーティーを開く

ロールアウトプロセスを使用して、チームが来年度の会社の戦略を実行することに熱心になるための手段として使用します。 あなたのオフィスやレストランやホテルのプライベートダイニングルームでパーティーを開きましょう。 来年度に向けて設定した素晴らしい目標と戦略的方向性の変化について話してください。 計画プロセスへの各人の貢献と、会社の成長に役立つ高品質の最終製品を一緒に作成した方法を認識します。 そのイベントをあなたのビジネスのための一種のハッピーニューイヤーパーティーと考えてください。

賞を受賞

多くの中小企業の所有者は彼らに設定されたパフォーマンス目標を超えるチームメンバーのためのインセンティブに基づく報酬を含みます。 これらは現金ボーナスや商品価格 - 旅行券さえも - であるかもしれません。 計画が完成し、承認され、実行する準備が整ったら、チームをまとめて、計画プロセス中に優れた努力を払った個人に賞品を配ります。 賞金は大きな金銭的価値である必要はありません。 レストランのギフト券でうまくいく。 目的は、チームメンバーの努力と献身を仲間の前で認識することです。 この賞は、計画プロセスが組織の成功にとって重要であるとみなしていることも示しています。

予測を行います

ほとんどの企業は、実際の結果が戦略計画に含まれていた財務予測とは異なることを認識しています。 計画は、会社が直面するであろう経済的および競争的環境についての仮定に基づいて構築されます - それは予測するのが難しい場合があります。 計画を実行する準備ができたら、チームメンバーに会社の財務実績と事業環境についての予測を書き留めてもらいます。 計画の一環として毎年展開されるので、予測を取り出し、どのチームメンバーが最も正確であるかを確認します。 予測をするのは楽しいですし、あなたの予測が正しかったことを知るのはさらに楽しいです。 これらを声に出して読むことはまた、会議にいくらかの軽快さをもたらす可能性があります。なぜなら、いくつかの予測は、おそらくその意味を外れるでしょう。

期待委員会を作成する

オフィスの中央の場所で、大きな掲示板を壁に取り付けます。 スタッフに3 x 5枚のカードを配ります。 戦略計画に含まれる戦略と行動計画に基づいて、来年度について最も期待していることを書き留めてもらいます。 回答を理事会にピン留めし、チームメンバーにそれらを読むよう促します。 これは会社の来年のための前向きな、前向きなトーンを設定します。 それはまた、チームメンバーが戦略計画の内容を熟考することを要求します。 彼らは、計画プロセスが単なる理論上の課題ではないことを理解するでしょう。 戦略計画は、会社を運営するための事業主のためのガイドブックであり、会社の成功を支える原動力です。