組織における官僚制のデメリット

組織が大きくなればなるほど、その機能は官僚制の層に分類される可能性が高くなります。これは一般に「レッドテープ」と呼ばれます。 官僚主義は組織に最も複雑な状況をも処理するためのフレームワークを提供することができますが、このフレームワークの副産物は元に戻すのに役立つかもしれません。 中小企業の機敏さで大規模な組織の構造化された環境の中で最高のものを管理することは、すべてのトップマネージャが求めるバランスです。

官僚

組織の規模が大きくなるにつれて、官僚主義の傾向も大きくなります。 郊外の緊急管理プロジェクトによると、官僚主義は人々が彼ら自身を組織するために使用する「独特の取り決め」として定義されます。 これらの組織の規則は、特定の状況に適用せずに一般的な方法で作成されるため、規則が常に状況に適用されるとは限りません。 これが発生すると、組織は応答をルールに合わせることを試みることがあります。 残念なことに、構造から生じる所定の動作は必ずしもイベントに適合しません。

委員会と事務処理

多くの組織はあらゆる偶然性を計画しようと試みますが、準備された対応はそれが発生したときのイベントに関連していないことがよくあります。 それが行われると、そのイベントに関する決定は委員会を通して強制されます。 これらの委員会は、進め方について自身の意見を決定し、その決定を裏付けるための書類を作成することができます。 委員会の間で行ったり来たりすることで、意思決定プロセスが遅くなります。これは、「赤テープ」で結び付けられていると一般に知られています。 それはまた、組織の行動の有効性を低下させるかもしれません。

処理の代わりに反応

大規模な組織では、多くの場合、膨大なリソースを自由に使用できます。 業界の現状を十分に把握しているが、最終的な承認を得る前に意思決定やプロジェクトを進める必要がある管理層とスタッフ層のため、迅速に対応できない最高の管理と研究開発が行われている場合があります。 結果として、組織の機敏さが即座に脅かされ、それによって、より小規模で官僚的でない組織がこの時間的なギャップを利用することが可能になります。 その結果、組織は自らの解決策に積極的ではなく、イベントに反応するようになることがあります。

リスクへの欲求

官僚組織はまた、管理層や委員会によってリスクへの欲求を和らげているかもしれません。 過度のリスクはどの組織にも推奨されませんが、教育を受けたタイムリーなリスクは多くの場合十分に報われます。 プロジェクトを進めるかどうかについての終わりのない悩みと取り巻きは、熱意の全体的な弱まりをもたらすかもしれません。 先例と常識の代わりに先例のみに基づく意思決定は、組織にとって危険です。 生き物のようなビジネスは成長するために成長しなければなりません。 ビジネスがリスクを負うことに失敗すると、それは適応することに失敗します。 そして世界経済において、適応は成功への鍵です。