良いビジネスチームを形成するもの

効果的なビジネスチームをまとめることは、紙の上で個人的に見栄えの良い専門家のグループを選択するのと同じくらい簡単ではありません。 巧妙な "I"をあなたの "チーム"から除外しようとしているのなら、一緒に仕事をするグループを選択して、エゴが参加するのを妨げないようにする必要があります。仕事は終わった。

チームの役割

成功するチームは、さまざまなスキルと人格の種類を持つ個人で構成されるべきです。 心理学者Meredith Belbinは、事業単位の成功に貢献する9つの「チームの役割」を定義しました。 アイデアパーソン、ネットワーカー、プレッシャーの下で繁栄する「シェイパー」、評価者、チームを結び付ける協力的なワーカー、スペシャリストスキルを持つ個人、インプリメンター、コーディネーター、そしてフィニッシャー。 Belbinは、チームは各役割タイプに個人を必要としませんが、これらすべての資質はチームのメンバーによってカバーされるべきであるとアドバイスします。

感情的知性

ビジネスライターのJudith A. Rossによると、優れたビジネスチームは健全なグループの感情的な知性を持つ必要があります。 「Harvard Business Review」の執筆で、Ross氏は、業績の高いチームは「グループのアイデンティティを強く意識し、チームとしての有効性に自信を持っている」と述べています。 ニューハンプシャー大学の准教授であるVanessa Urch Druskat氏によると、グループの感情的知性によって、チームのメンバーは感情を管理し、「健康的で生産的な方法」でコミュニケーションをとることができる。

目標と目的を設定する

効果的なビジネスチームは、明確かつ明確に定義された目標と目的に取り組みます。 個々のパフォーマンス目標は、個々のチームメンバーが共通の目標を達成することに集中することを可能にします。 各チームメンバーは、自分が取り組むプロジェクトに対する個々の責任および相互の責任を受け入れ、発生した問題の共通の所有権を引き受けることを望んでいる必要があります。

多様性

さまざまな文化的背景や職業上の背景を持つ多様な個人チームが、チーム環境内での技術革新と議論の促進に役立ちます。 アイデアや提案を提示し、それぞれの長所と短所を議論することを恐れていない現実主義者と理想主義者の両方で構成されるチームをまとめることで、問題を率直に議論し、解決策を恐れずに考え出すことができます。