決断をする際に企業はどのような倫理原則または理想を考慮すべきだと思いますか？

企業は常に決断を下します。 ただし、その際に何らかの種類のフレームワークを配置すると、プロセスが簡単になります。 意思決定プロセスに関わる倫理的原則または理想を最初に考慮した企業は、行われた決定に対する混乱、推測、そして完全な憤慨さえも回避することができます。 企業がこれらの原則が意思決定の基礎としてどのように役立ったかを伝えるのに時間がかかる場合は特にそうです。

誰が影響を受けるのですか？

決定を下す際に、企業が考慮に入れるべき1つの主な倫理的考慮事項は、決定が誰にどの程度影響を与えるかということです。 これはしばしば功利主義的アプローチと呼ばれます。 功利主義では、主な倫理原則は、最大数の人々のために最大の善を確立することです。 なぜなら、それは企業が「良い」ことと正しい判断を下すのに良いことを定量化する方法の両方を決定する必要があるからです。

害を及ぼすのでしょうか。

功利主義の基本的なアプローチに基づいて、倫理的な意思決定にアプローチするためのもう1つの方法は、その決定が関係者に害を及ぼすかどうかを判断することです。 これはまた、「危害」という言葉の性質を定量化し、決定することでもあります。 しかしながら、これはまたあなたがあなたにしたであろうことを他人にするというしばしば引用される「黄金律」にも似ています。 要するに、企業は、自分たちの決断がどのような悪影響を及ぼすのか、そのような決断によってどれだけの人々が影響を受けているのか、そしてどの程度まで考慮しなければならないかを考えなければならない。

収益性

金額の観点から決定の収益性を決定することは、最初は倫理的な考慮のようには思えないかもしれませんが、収益性はより重要な関心事の一部であり、小包です。 たとえば、利益の大部分を慈善団体に寄付したり、コミュニティで独自の慈善活動を開始したりする企業は、意思決定プロセスの一環として決定が有益かどうかを検討できます。 これはまた、最大数の人々のために最善を尽くすという功利主義の原則に基づいています。

権利

意思決定プロセスでは、他者の権利も考慮する必要があります。 他人の権利を乱暴に扱う会社は、一般的に倫理的でないと考えられています。 露骨な意思決定をして他人の権利を無視すると、後でさらに倫理的および法的な問題を引き起こす可能性があります。 企業は、その人の基本的な市民権と、経時的に可決されたさまざまな労働法によって確立されたその他の権利を考慮する必要があります。