戦略計画に影響を与える可能性のある財務上の問題

あらゆる事業の戦略的計画には、長期目標に向けてリソースを割り当てることが含まれます。 ほとんど例外なく、長期計画は、それらが製品の成功、マーケティングコスト、主要な従業員、訴訟事項の結果、または任意の数の偶発事象に関連するかどうか、特定の財務上の仮定に依存します。 従って、戦略的計画に影響を与えるであろう様々な予期せぬ経済的問題が発生するかもしれない。

戦略的ビジョン

企業の戦略的ビジョンは、多くの場合その経営陣からもたらされます。 彼らは競争の評価、企業の機会の特定、そして事業計画の策定と実施を担当します。 戦略は、特定の市場（製品市場または地域市場）に関連している場合もあれば、社内の作業プロセスと企業全体の効率の向上に関連している場合もあり、その他無数の目標に関連している場合もあります。 企業が持つ1つまたは複数の目的に関係なく、不測の事態が頻繁に発生する可能性があるため、経済的な事態に備えて適応できることが重要です。

財務計画

戦略的計画の成功は、財務計画の成功に大きく左右されます。 資本へのアクセスがなければ、計画を実行に移すことはできません。 したがって、ある企業が拡大のための資金調達を信用に頼っていて、悪条件のために突然信用が利用できなくなった場合、戦略的計画は困難になります。 同様に、企業がその戦略的目的を果たすために自己資本に依存している場合、現金が不適切に流用されたり、緊急事態のために資本をより緊急の問題に割り当てなければならない場合は失望するかもしれません。 さらに、収益性についての仮定は楽観的すぎる可能性があるため、戦略目的での再投資に利用可能な利益剰余金が不十分な場合があります。

運用実績

多くの場合、経営陣は資本予算プロセスを担当します。 これには、売上と関連費用の予測、および将来の比較のための財務見積もりの​​作成が含まれます。 これらの見積もりに内在するのは、財務実績に関する仮定であり、これは信頼性が低いと判明する可能性があります。 たとえば、売上高は前年比で劇的に減少する可能性があり、事業を行うためのコストは予告なしに増加する可能性があり、販売サイクルは予想より長くなる可能性があり、市場需要は予想よりも小さくなる可能性があります。 これらの運用上の問題は、戦略的計画に悪影響を及ぼす即時の財務上の問題を引き起こします。

戦略開発

洗練された経営陣は、戦略的計画には無数の変化する運用上および財務上の変数に適応できることが必要であることを知っています。 したがって、企業が財務上の問題を抱えている場合、経営陣は、望ましくない問題が解決されるまで費用を削減することによって、「燃焼率」またはマイナスのキャッシュフローを引き下げるための対策を講じることができます。 戦略計画とその財務上の制約を継続的に動的に調整することで、計画は進行中の作業になります。万能の提案ではありません。 したがって、変更管理のベストプラクティスは、最適な戦略は戦略を多様化することであることを示唆しています。