垂直統合ビジネスモデルとは

垂直統合型のビジネスモデルは、通常の流通プロセスで複数のステップを統合することを意味します。 垂直統合企業は、製造業者、販売業者、または小売業者としてのみ運営するのではなく、供給業者または取引購入者によって一般的に実行されるタスクを実行します。 垂直統合には、1つのビジネス機能に特化することと比べていくつかの長所と短所があります。

フォワードインテグレーション

多くの場合、企業は単一の取引中心から垂直統合へと拡大します。 これが起こり得る１つの方法は、製造者または卸売業者が消費者に対してそれ自身の流通プロセスを実行することである。 製造業者は、流通センターを設置して小売業者との独自の流通取り決めを管理することを決定するか、あるいは消費者に直接販売することさえするかもしれません。 自社流通の管理を前提としている製造業者は、前方統合を行っています。

後方統合

垂直統合とは逆のアプローチは、製品の再販業者がそのサプライヤを取得するか、独自の製造または流通業務を開始することを決定したときに発生します。 流通業者が製造業に従事しているとき、または小売業者が製造業または流通活動に従事しているとき、それは後方統合と呼ばれる。 プライベートラベルを販売する小売店、またはブランドを保存する小売店は、この形式の垂直統合を行います。

利点

垂直統合には、いくつかの中心的な利点があります。 一つはコントロールです。 製造および流通プロセスで実行する活動が多いほど、商品が最終顧客に届くまでの全体の流れをより細かく制御できます。 あなたはまたより低いコストから利益を得るかもしれません。 あなたが商品を作るならば、あなたは製造原価だけを払います。 卸売業者または小売業者が製造業者から商品を取得すると、値上げがコストに追加されます。

気になること

垂直統合の最大の関心事は、あなたの会社とそのリーダーシップが複数の流通チャネル活動における専門知識を持つことを要求するということです。 製造業者、卸売業者、および小売業者の役割は異なります。 顧客に商品を直接配給することを望む製造業者は、生産力だけでなく、商品を市場に出して効率的に配給する能力も持っていなければなりません。 加えて、垂直統合への拡大は多大な先行投資を伴う可能性があります。 あなたは通常、既存の供給者または商品化事業を買収するか、またはあなた自身でそれらを構築し開発しなければなりません。